本报讯 “全年事故降低３０％，其中，设备事故减少４０％。”这是天脊集团董事长王光彪日前在公司职代会报告中明确提出的安全考核控制指标。针对这一总目标，公司逐一细化分解了安全指标，并确定责任领导。
　　该集团安环部负责人表示，为了继续保持安全生产的良好态势，2014年，将按照以下安全目标框架组织安全管理工作：２０１３年度未发生事故的单位继续保持零事故，有事故的单位要下降５０％；按标准化要求整理事故资料；修订《事故管理制度》；组织学习《事故管理制度》；组织制定事故案例汇编培训教材，并组织各级人员学习和考核；加强日常对作业行为及受限空间、动火、登高等安全票证的监督检查，并做好记录；配合相关管理部门落实《化工企业工艺安全管理实施导则》要求。
　　为完成这些安全目标框架工作，该集团细化了安全生产责任体系；全面深化安全标准化工作；隐患整治；重点危化品、重点危险化工工艺和重大危险源管理；票证管理；外来施工管理；完善应急机制；风险识别和控制；加大作业场所环境治理；安全培训高度；认真做好安全、消防、职业健康“三同时”管理；加强班组建设和加强安全文化建设１３个板块，并从这13个板块中又垂直分支出４１项考核内容，每一项考核内容都锁定涉及单位和责任领导。 （王爱军）