□本报记者陈传武

进入新的一年后，各个企业都在忙于盘点过去一年的经营数据。连日来，记者走访了3家湖北化肥企业，他们2013年克服了需求不振、利润率下降等诸多困难，成功突围，交出了令人满意的成绩单。

三宁化工：循环经济提升综合效益

“2013年，我们以己内酰胺项目建设和试生产为中心，努力拓展销售渠道，实现生产装置稳定运行，创造了较好的经营业绩。全年实现销售收入110.87亿元，同比上升40.89%，其中合并销售收入64.9亿元，同比上升12.4%；合并利润6.88亿元，同比略有下降；合并上缴税收2.07亿元，同比上升7.2%。”1月23日，湖北三宁化工股份有限公司董事长、总经理李万清在该公司七届三次职代会上亮出了精彩的成绩单。

“从2012年到2013年，我们用1年零22天时间，将年产20万吨己内酰胺一期工程及其配套项目建成投产并发挥效益。2013年生产己内酰胺2.93万吨，副产硫酸铵5.33万吨，实现销售收入5.18亿元，实现利润8200万元，上缴税收1230万元，公司转型发展实现良好开局。”李万清满怀喜悦地说。

据李万清介绍，在选择上马己内酰胺

项目之前，他们充分考虑了企业的原材料供应和基础设施配套优势。三宁公司已经拥有合成氨、硫酸、氢气等生产己内酰胺的必备原料，外购原料只有苯一种，而长江黄金水道和公司现有的危化品码头及储罐可以方便苯的运输和储存；建设的双氧水和环己酮装置生产的产品在满足己内酰胺生产的同时，也可以单独作为产品销售；副产的硫酸铵不仅可以作为高硫氮肥产品销售，也可以作为公司生产复合肥的原料。

李万清告诉记者，循环经济有效降低了企业生产成本，减少了环境污染，提高了经济效益，同时也改变了公司的生产模式，产生的是综合效益。

宜化集团：延伸主业向多元化转变

“纵观国内化工行业，2013年上半年景气度远低于往年，但宜化面对如此恶劣的经济环境，依然实现了逆势增长，全年销售收入达到802.5亿元。究其原因，正是源自宜化围绕主业价值链延伸，由化工产业向相关产业多元化转变。”湖北宜化集团有限责任公司董事长蒋远华这样分析道。

从2008年开始，宜化开展相关产业多

元化经营，陆续利用销售采购网络发展了商贸、物流；利用当地投资或搬迁取得的优惠土地发展房地产；利用工程技术优势发展了化机、蓝图设计院；利用化肥网络发展了种子、农资超市。宜化的多元化战略在风云变幻之中再展雄风，新产业发展齐头并进，欣欣向荣。

宜化目前正在运行和筹划的房地产项目有11个，包括宜昌城东“宜化山语城”、宜昌城乡路“新天地”等项目，2013年销售收入突破15亿元，销售面积达到30万平方米，开工建设面积40万平方米。贸易经过3到4年的发展，已经成长为宜化最赚钱的支柱产业，2013年赚取净利润高达5亿元。在金融贸易方面，宜化实现净利润2亿元以上，人均利润甚至达到传统产业的20倍左右。

湖北化肥：由生产型迈向经营型

“2013年，我们围绕提高发展质量和效益这个中心，由生产型向生产经营型转变，取得9740万元的效益，使全年减亏幅度达到20%。”中石化湖北化肥分公司党委书记胡明生说。

谈及转型措施，胡明生如数家珍。一是以市场为导向调整生产方案。4月底煤气化装置停车后，湖北化肥用天然气生产，6～8月份共实现边际效益1890万元；在产氨比产尿素边际效益好时，湖北化肥减产或阶段性停产尿素，多销液氨，年增效896万元。

二是以市场为导向调整采购策略。煤价稳定时，湖北化肥煤炭采购实行以产定供；10月份煤价开始上涨时，他们就采取控价、增库、保质量的策略，控制煤炭供应成本。与周边企业相比，湖北化肥吨燃料、原料煤平均价格分别低33元、35元，全年物资采购资金节约率3.16%。