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让人生更精彩


□通讯员谢优

河北青县有个老农资叫张振鹏,思想活跃,点子颇多,偏爱新型肥料。他从去年开始与华昌化工合作,今年上半年“肥恋田”稳定性肥料的销量就突破了1000吨。这款差异化的高端肥料产品,让他的人生获得了不一样的精彩。

选择产品———坚持卖好肥

选择大于努力,选择错了,就会犯南辕北辙的错误,永远达不到目的。前年,由于和山东某个厂家的合作有龃龉,张振鹏准备重新选择一个牌子。背靠大树好乘凉,他对产品比较看重,选择和大企业合作才能保证产品的品质。当时,他从网上了解到,华昌化工研发生产了“肥恋田”稳定性肥料,该技术获得了国家科技进步二等奖,于是就和一些做肥料的老乡一起到了华昌化工。

在厂区,他看到了华昌化工的生产设备和规模,对华昌化工很有信心,就尝试先做了一些“肥恋田”稳定性肥料,建立了试验示范田,通过和其他同类肥料的对比发现其肥效确实很好,此后就一心一意做华昌化工的肥料。去年年底,张振鹏给厂里写了个规划,主做稳定性肥料和脲铵,要打造华昌化工在青县的样板市场。

张振鹏说,他现在卖的都是高档肥料,他就不怕卖好肥,高科技给他农资店带来了繁荣,给他带来了实实在在的利益。

挑选伙伴———关键看人品

农资销售,渠道先行。如何建渠道,关键在于找到合适的人。怎么选择人?张振鹏选择找好人。好人就是人品好、口碑好、人缘好。张振鹏说,一个区域有好几家做肥料的,我不看他做的是大还是小,我一般先看他的人品如何,好人可能受环境、资金的制约,经营规模不大,但发展的潜力无限。

张振鹏现在的网点全部到了村一级,这种下沉避免了串货。现在村一级代理比乡镇一级代理好伺候,销量还不少,还主卖你的东西。张振鹏说,镇上经销商卖肥料的是个静态的、死的、被动销售,而村级经销商是活的,一个地方吃不饱,会主动去找“食”吃。农民买化肥都怕骗,经销商通过同学、战友、亲戚等介绍,可以逐步扩大销量。

维护市场———厂商要协作

厂商的关系是鱼水关系而不是水火关系,厂家要设身处地站在经销商的立场上考虑问题。2008年,张振鹏接手某品牌的高端肥料,三年之内将该品牌做到了3000吨,此时厂家贪利,逐渐缩小了他的代理区域,政策的变化给他带来了不小的影响。张振鹏说:“我真想跟他干的时候,他抛弃了我,太让人寒心了!”

张振鹏说,厂商关系还表现在要共同管控好市场,避免恶性竞争导致串货、压价等现象。比如,有个网点商自己不开发市场也不打造品牌,每吨加价50元左右,只要给钱就可以拉走,卖到哪儿也不问。市场混乱了,经销商不赚钱了,试问,哪个经销商还会为这样的产品摇旗呐喊呢!

开展服务———重在“接地气”

作为一种促销的手段,农化服务愈来愈受到厂商的重视。只有好的服务才能拥有好的客户群。张振鹏举例说,又一次,底下的刘老板叫我去察看玉米的长势,我承诺几天后就过去,但华昌化工的农化专家第二天就到了。事不大,但这样的服务能赢得客户的肯定。农化服务必须要接地气,有些厂家宣传重点就是企业、产品,没有抓住农民的兴趣点,宣传效果大打折扣。张振鹏说,介绍产品一般一两句话就解决了,长篇大论农民不爱听。农民要的是实实在在的种田技术,而不是夸夸其谈。

农化服务还要搞好测土配方,青县缺磷,华昌化工通过免费提供测土配方施肥技术服务,供应配方肥,确保农民用上放心肥、安全肥,为自己赢得了更多的客户。


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