《农资导报》：对于未来发展，倍丰农资有何规划？
    李海平：未来，我们拟用3～5年的时间，将农业产业化发展成为集团最重要的核心业务板块。我们将从北方优质绿色大豆、水稻等品种的产业化经营入手，建立从良种培育、繁育到农资供应，再到测土配方施肥、农化服务，乃至农产品精深加工、流通贸易等涵盖农业生产全过程的趋于完整成熟的农业产业化链条，切实为种植大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体提供“一站式”“保姆式”服务；在巩固省内龙头地位的同时，挥戈南下，开辟第二战场，把倍丰农资打造成“农业产业化的实践者，农村综合服务体系的营建者”。

倍丰人的追求

    采访手记  对于如何防控风险、化解危机，李海平认为：“政策可以用，但不能依赖。要通过发挥自身的竞争优势，造就自己的盈利模式，这是企业化解危机的不二法宝。”
    一个2004年经过改制而成的大型农资企业，经过9年的发展，现已成为黑龙江省化肥流通的主渠道和最大的农资流通企业，年产销化肥逾400万吨，销售额115亿元，全省市场占有率近60%。
    “我们的成功之处在于，在做大做强农资流通主业的同时，积极延伸产业链条，不断探索新的效益增长点，以谋求企业的多元发展来强身；从卖产品向卖服务过渡，从单点向多点盈利转变，通过创造顾客来创造需求。这就是倍丰农资的经营之道。”李海平总结道。