2013年7月1日，山东红日阿康化工股份有限公司董事会召开第五十二次会议，聘任李德福为公司总经理。作为一位曾经为红日阿康创造辉煌却又选择离开的人再次回归，业界表示震惊，但更多的是振奋和给予厚望。据悉，红日阿康高层的这一变动是鉴于当前国内农业和农资形势的变化及企业自身改革发展需求做出的。
    当某个个体被选择担负其发展的使命时，最贴切的说法就是――这是历史的赋予。李德福的再次回归就是历史赋予的使命。蕴含着浓重的历史使命和行业情感的红日阿康的发展，就是一场接力赛，每一位掌舵人就是这场接力赛中不能退赛的一员，使命递交到手里，他们就只有用生命延续红日阿康的速度、辉煌和血脉！
    危机转型：完成涅?式的成长
    上世纪90年代，红日阿康依靠自身力量研发成功的低温转化法生产硫基NPK复合肥新技术获国家发明金奖，一举结束了中国不能生产硫基三元素复合肥的历史。
    在引领并开创了中国磷复肥发展的辉煌后，合资后的红日阿康在2004年遭遇了发展瓶颈。当时，红日阿康是一段创业的传奇，从政府到经销商，从行业到农民，谁都盼着红日阿康继续发展壮大。最终，受临沂市政府委托，李德福接过了这一千钧重担。担任过10年的化工局负责人，参与过红日阿康大复合肥项目的筹备与建设工作，在红日化工股份公司设立、与阿康集团公司的合资中发挥了积极作用。历史的选择与个人条件的成熟之间存在着显而易见的必然。
    事关重大，既有企业内部的梳理，又有中俄双方关系协调；既有生产的恢复，更有市场信心的重建。“这次改革，只能成功不能失败，红日这杆大旗绝不能倒！”李德福面临的压力之大行业皆知。
    在李德福为首的新任领导班子带领下的红日阿康，展开了一场艰辛变革战。当时，企业决策层以市场销售为总抓手，以提升企业和品牌形象为突破口，优化营销网络，实施市场细分，短时间内恢复并占领了市场高端地位。同时，大力进行内部整顿，规范企业管理制度，重塑内部业务与市场运行流程，依靠“真诚服务三农、红日阿康先行”的服务理念，实现了“大厂、名牌”的跨越式发展。随着改革的推进，中俄双方关系也在慢慢缓和，目标达成一致，认识高度统一。
    接下来，红日阿康展开了企业形象的重塑，在行业内率先提出名牌战略。在这一战略指导下，红日阿康创造了中国化肥行业的六个第一：第一个提出实施名牌战略；第一个导入了CI；第一个实行服务承诺制度；第一个在央视做广告；第一个建起知识型销售队伍；第一个启用形象代言人提高品牌亲和力。“艳阳天”先后获得“山东省名牌产品”“山东省著名商标”“中国最佳创意设计商标”“中国名牌”等荣誉称号。
    内耗的减少，换来的是更高的生产效率和更具战斗力的团队；外部形象的提升，换来的是广大经销商的支持和认可。大的生产规模，领先的技术优势，优秀的企业文化，红日阿康以一个现代化合资大企业的形象重新展现在世人面前。
    红日阿康起来了，红日阿康又迈开了发展的步子。业界无不振奋，更振奋的还属几千名红日阿康职工和红日阿康忠实的合作伙伴，他们亲眼见证了一个企业的华丽转型，凤凰涅?，一飞冲天。
    移交使命：后来者平稳延续保经营
    在李德福带领下的红日阿康，经历了一个发展的里程碑。在这个时期积淀的发展后劲、树立的企业形象和构建的市场基础，推动了红日阿康后来很长一段时间的平稳发展。在李德福卸任后的不长时间，红日阿康开始经历2008年的金融危机和环保事件，红日阿康迎来了发展中一个短暂的困难期。在当时的局面下，公司董事会与经营层借助李德福打下的客户、市场、经营等良好基础，通过广大客户朋友的大力支持和全厂干部员工的艰苦努力，红日阿康很快渡过了这个困难期，公司开始取得一定发展，产销量逐步恢复并有所增长。
    当然，在这个过程当中，公司在生产线改造、管理培训、营销创新等方面也做了一些尝试，取得了一定成绩，这将在今后的企业发展中起到作用。同时，一直以来同红日阿康并肩战斗的广大经销商朋友并没有离开或放弃红日阿康，还是一路相伴，这将成为红日阿康最大的财富。