采访手记做大农资企业规模不一定是好事，但做深、做强、做专、做透绝对是发展思路。王红亮告诉记者，从专注行业的角度来说，一个企业自己要有定位。比如说，如果打算进入农资生产领域，复合肥也做，单质肥也做，有机肥也做，那就会失去定位，同时也没法踏准节奏。你看农业有这么多的相关产业，这么长的产业链，每个领域都蕴含着无限的商机。

在华粮员工中，“80后”为主要组成部分，这是一个充满热情、充满朝气的团队。从流通企业转型为生产企业再到定位于服务型企业，从传统肥料经销到新型肥料生产，华粮集团的蜕变来自于对行业的专注，也来自于企业年轻员工的精神面貌和职业素养。农资企业不爱招募新人是一个通病，招收有经验的员工可以节约培训时间和投入。但是华粮从头培养，这样可以让员工打好基础，有利于增强他们对企业的忠诚度，有利于激发他们的青春活力。