《农资导报》：在众多农资品牌中，祥云能够脱颖而出，目前的评估市值达22亿元，这是一项令人称羡的成就。请问祥云这块“金字招牌”究竟是如何铸成的？

胡华文：我始终认为，在产能过剩的情况下，只有品牌才是化解产能过剩的唯一有力武器。早在几年前，我们就提出了实施精品名牌战略，提出了“品牌是走向世界的通行证”这一口号，把品牌建设放在了突出的位置来抓。比如我们深入开展质量管理活动，产品质量不断提高。祥云商标被认定为“中国驰名商标”，连续被评为“湖北省著名商标”。祥云的实践已经并且还将证明这一点，大品牌在未来肥料行业的发展空间和潜力巨大，农民的认知度最终也将重回到品牌上面来。品牌宣传推广、持之以恒抓质量、打造百年祥云，将是今后我们一项长期的任务。

《农资导报》：在即将到来的“十二五”，面对行业产能过剩的局面，祥云有什么构想？

胡华文：从总体上讲，未来我们的指导思想就是要从环保、差异化产品和产业链上参与市场竞争，不会单纯地去拼产能、拼规模。首先，祥云将会进一步加大产品研发力度，促进产、学、研相结合，多出精品，多出新品，满足差异化、个性化和专业化的市场需求。我认为，这样的产品不仅不过剩，反而会市场好、价格高。其次，将节能减排和资源循环利用贯穿到企业发展的全过程，这不仅是祥云作为大型化工企业必须担当的社会责任，其本身也是促进企业产品升级、提升经济效益的重要途径。最后，科学优化和认真整合企业原料供应链、产品链、物流链和营销链。这是一项庞大而又精细的系统工程，潜力很大，难度极高，但也大有可为。当前，我们正向“打造百年祥云，建设生态工业园”的宏伟目标奋勇前进，努力把祥云建成驰名全国的硫化工、磷化工、氨化工、精细化工和化工机械生产基地。“十二五”期间，公司将力争年销售收入突破100亿元，为振兴地方经济作出更大的贡献。我们坚信，这个目标并不遥远。