《农资导报》：中美农民在文化、农业经营管理方面存在着许多的差异，美盛公司如何克服这种差异，并在中国市场进行产品推广呢？

Mr. Rick McLellan：不论是在中国还是在美国，农民都是我们的最终用户，对我们非常重要。

在中国，我们主要是通过研讨会、示范田或试验田的方式与农民进行直接沟通。我们认为，通过我们的优质产品和服务创新，让美盛和中国农民建立一种互信关系，要他们相信：只要打开美盛化肥的包装，就意味着他们拿到了一个高科技含量的好产品，他们的增收就有了保障。

与此同时，美盛也与国际和中国本土协会进行合作，如国际植物营养研究所（IPNI），我们支持他们去收集、分析包括农业现状、田间实验在内的信息数据并进行研究。就在几天前，美盛和IPNI还举行了高层会议，以了解中国市场和农民对化肥的需求现状。

在过去的十几年中，美盛与超过几十万的中国农民进行了直接对话、沟通，并将这种常规工作当作正常业务的一部分。总之，美盛的任务就是：在帮助中国农民提高农作物产量的同时，实现企业自身的发展壮大，这是一种真正的双赢，也是企业存在的价值和意义。