□实习记者 张四代

廊坊金丰生物科技肥料有限公司位于河北省永清县，创建于1995年，以肥料生产、农资连锁经营为主，由于在人才管理、市场经营上的出色表现，在当地以及周边县市都有很广泛的销售市场。人力资源管理是仅次于市场经营的企业两大管理支柱之一，经济发展让企业意识到未来的竞争最终是人才的竞争，只有先培养一个强有力的人才队伍，才能把市场份额牢牢握在手中，而如何实现良好的人才管理是企业发展的关键。

为此，本报记者近日就如何提高人才竞争优势及保持企业发展活力，采访了金丰生物科技肥料有限公司总经理金克广。

人才战略：金丰持续发展的保障

经济的快速发展，除了科技的因素外，人才培养成为众多企业发展的重心。谈及人才战略时，金克广告诉记者，人才是金丰持续发展的保障，适才上岗，人尽其才，为员工提供充分发挥自我能力的舞台是金丰的职责。金丰公司从三方面做好人才的管理工作：

首先，通过“传、帮、带”来培养人才。“传”，就是对企业精神的传承。金克广认为，任何一个企业，无论大小，都要培养一种精神，从上到下、从老到新传承下去。10多年来，金丰公司就是通过秉承“团结、和谐、求真、务实、拼搏、创新”的精神来获得发展的。“帮”，就是互相帮助，互相学习，取长补短，共同进步。通过互帮互助促进企业技能共享，让企业在一种和谐的氛围中进步。 “带”，就是老员工将企业各项规章制度、技术经验及时传授给新来的员工，让新来的员工尽快进入角色。

其次，通过“严格的管理制度和良好的发展平台”留住人才。金克广说：“培养好人才仅仅是第一步工作，留住人才才是企业真正的成功。当今就业环境是非常开放的，许多人才到企业后往往都是学到技术就另谋高就，给企业带来了极大的损失。就拿今年来说，由于化肥行业利润变幅较大，中小化肥企业中有不少人才流失了，要么跳槽，要么自主创业，这些让企业措手不及。”金克广告诉记者，大企业靠事业留人，中间企业靠感情留人，小企业靠待遇留人，金丰公司靠“严格的管理制度和良好的发展平台”留人。严格的管理制度，就是从上到下统一制度规范，做到松紧合适，让制度保证“适才上岗，人尽其才”；良好的发展平台，就是给员工学习锻炼的机会。就拿农化服务来说，金丰公司每个月都要到农村为老百姓讲解施肥技术，公司不仅让中层经理讲课，也让新来的员工参与实践，在农化讲课中锻炼员工的组织与讲授能力。

再次，通过“减压”让员工在工作中获得乐趣。由于化肥市场竞争日趋激烈，有些企业为了利润而不顾员工的个人感受，采取盲目加压来扩大市场份额。金克广说：“员工也是人，压力过大反而会让企业失去活力。要让员工放下思想包袱，就得缩短老板与员工的距离、企业与员工的距离，通过员工与老总相互沟通、相互了解，让老板知道员工的困难，让员工体谅老板的不易，让员工及时了解公司的发展动向，最终减轻员工的思想包袱，快乐地投入到工作中去。”

市场战略：要比对手站得更高

既搞肥料生产又搞农资连锁经营，这让金丰公司对整个市场有很深的把握。

金克广说：“市场是竞争出来的，没有竞争就没有市场，企业通过竞争而进步。当今化肥市场的竞争不是两败俱伤，而是如何在竞争中比对手站得更高，是一种‘和为贵’的竞争。”金丰公司虽然在廊坊地区已经建立1038家农资连锁店，但是如何进一步向前发展成为公司思考的问题。测土配方施肥就是金丰公司新的发展动力，公司在2006年获得廊坊市测土配方施肥定点企业的证书，通过“测土配方、技术服务、送肥到户”等一系列措施，将放心肥料送到老百姓手中，既稳住了市场又获得了好评。从成立到现在，金丰公司不仅有稳定的市场，更有强大的合作伙伴。他们曾先后与多家国内知名化肥企业进行合作，从产品到技术，都为公司发展带来了源源不断的机遇。