坚持实施人性化管理，让员工共享成果

奥宝集团在企业发展、效益提高的前提下，在注重管理创新、扩大产能基础上，力争在企业经济效益翻番的同时，使员工的收入翻番。为此，该集团大力实施人性化管理，注重为员工办实事，投资1000多万元新建职工住宅14700平方米，较好地改善了员工居住条件；注重尊老敬老，每年“七一”党的生日和“九九”老人节，都专门召开老党员、老干部、老员工座谈会和组织外出观光旅游；每年的中秋节和春节，都安排专人带着礼品走访慰问老党员、老干部、老员工；每年召开一次大学生联谊会，做到以感情留人；每年坚持开展送温暖活动，近3年累计看望伤、病员工159人次，救济困难员工268人次，发放救济金5.86万元；每年的中秋节、春节为员工发放米、油、茶等福利物资价值40多万元；每年夏季为在岗员工发放高温茶和防暑降温物品，冬季为每人发放200元的取暖补助费，仅这两项一年支出达50多万元，使广大员工从具体实惠中感受到了“家”的温暖，激发着广大员工奉献企业、回报企业之情。

与此同时，奥宝集团还注重在广大员工中开展群众性的技术创新、管理创新活动，目前已累计收到技术创新与管理创新建议478个，其中实施的复合肥尾洗改造年创效益近百万元。奥宝集团下属化肥公司通过合理化建议实施的利用高闪气生产碳酸氢铵项目，年增创利润80万元，并赢得了集团公司1万元的奖励和通报表扬。每年开展的班组劳动竞赛活动，月奖金额达16500元。在331名特殊工种员工中开展理论与实践相结合的技术比赛，对按规定获得名次的按月分别给予30～100元的奖励，月固定总奖金额达14670元。每年开展一次技术比武，第一名奖励500元，对连续两年荣获第一名者，授予“工人技师”称号，让员工当明星，并给予与中层干部岗位相等的工资待遇，从而有效地调动了员工学习业务、钻研技术的积极性。