目前农资企业自营电商的主要模式是O2O，综合公式为：
　　农资企业网站+原有渠道（县乡镇层级代理或服务站）+村级代购点（员）
　　赢利点：差价+资金沉淀
　　京东、阿里巴巴的农资电商公式：
　　农资频道+农资企业O2O渠道+代购点（员）
　　赢利点：资金池
　　万庄电商模式。其形式也是O2O，综合公式为：
　　万庄O2O平台+各企业产品O2O渠道+万庄金融平台+万庄综合服务平台+万庄仓储物流+万庄代购点（员）
　　赢利点：金融平台+渠道落地+政府购买服务
　　我们发现，尽管披上了互联网华丽的外衣，但其传统农资销售的本质没有变化，赢利模式没有改变。这也是农资电商无法引发互联网投资者重视的重要因素。京东、阿里巴巴则采取了比较成熟的购物平台模式，既能扩大农资产品的品种和数量，又能引动广大农户的关注度。由于其平台更大、容量更多、农户关注度更高，使得其资金池的沉淀总额会更多，形成金融盈利。而我们调查的万庄电商与各企业电商相比，尽管有区域的限制，但形成了一个众筹化的平台，与淘宝模式相比增加线下直接落地功能，同时区位优势使得万庄平台能够得到很好的政府扶持。
　　农资电商发展还处于种子期，各种模式都需要市场和时间的检验。毋庸置疑的是，互联网技术使得资本与实体的链接变得更容易，农资传统渠道通过+互联网可以得到再度创新与提升。有了农资O2O的成功，P2P也就不远了。