直接参与基地型。这一部分农药经销商，一般来说资金相对雄厚，他们单独承包或以入股的形式承包土地，一定程度上成为了农场主。但在成为农场主的情况下，也不放弃农药等农资经营业务，这种业务不仅可以在自己的基地使用，让基地的生产成本更低，而且还可以有良好的示范作用，带动周边的大小农户购买其农药等农资产品。这种模式有着双重的优势，为自己扩大经营业务之外，还能给农民提供高产技术示范，带动周边相关品种的规模种植，并且有的经销商还与自己的产品一道负责回购周边农户的农产品，从一定程度上来说解决了农民田主要问题。这种经销商在原有基础上再进一步发展的空间也相对较大。

　　虽然传统农药经销体系被新型的统防统治合作社发起形势逼人的攻势，农药市场这块“骨头”也越来越难啃。但是，生命力相对强大的传统农药经销体系仍旧是目前农药市场中相对主导型的力量。相对于强势开展专业化统防统治组织这类新生力量的崛起，其生存与发展的空间受到了空前的挑战，从而也让时刻具有危机意识的传统农药经销体系展开了对这种新生力量的生死博弈，或者被“招安”，或者招安融合，或者强大自己，或者另辟蹊径，这都是在巩固和发展自己。但这种新生力量不会像新型农药替代传统农药一样来替代传统经销体系，而是会在很长时期内，两种力量相互作用，共同推进农药经销渠道的变革，打造市场的新格局。