龙头企业根据自身生产需要，建立农产品生产基地，进行标准化生产，统一种植品种，统一田间管理，统一技术指导，统一病虫害防治，统一产品销售。

　　专业合作社承接。通过合作社承接土地，实现规模种养，是南古土地流转的另一方式。合作社通过流转土地建立生产基地，按照企业要求实施标准化生产，形成“龙头企业+合作社+基地”三位一体的农业产业化经营模式。后醋庄的武心杰,牵头成立了鑫果葡萄合作社，承接农户土地流转2000亩，对葡萄、红桃产销实行统一购苗、统一施肥施药、统一技术、统一销售。朱果村的吴淑华,成立了土豆合作社，将社员的土地集中起来建立了600亩土豆种植基地。

　　种养大户转接。通过种养大户承接农户土地，建立基地，是南古民间土地流转形式的提升。积极引导和鼓励种养大户，通过租赁、互换、转包等形式承接农户承包土地，进行规模种养，按约定标准给予补偿。通过租赁,建立了500亩绿色蔬菜基地、500亩的法桐基地、800亩的西瓜园、400亩的香葱基地。通过互换，建起了千亩红桃园、千亩葡萄园、200亩的木瓜立体种植园。

　　目前，南古镇所有村庄都不同程度地进行了土地流转，涉及农户达5700户，占总户数的53%；流转面积达8050亩，占总耕地的17.8%。2008年前三季度人均收入达5080元，同比增长24%。

　　实现了农民、企业和政府“三赢”

　　采访中,张伟峰给记者算了一笔账：一个农民在农业基地平均一年工作7个月，月均收入800元，年收入5600元，加上每年600—700元的土地租赁收入，年收入可达6200元以上。另外，1000亩的生产基地常年要雇用农民工约200人，是原有从业人数的四分之一，剩余的劳动力可以外出务工或转向二、三产业，又有一部分收入。

　　“土地流转还把自然风险和市场风险从农民身上转给了企业，农民只需像工人一样专心工作就可以了，至于收成怎样、市场怎样，那是企业的事情。”张伟峰说，企业有了基地后，必然会加大投入力度，以提高土地产出率。

　　农民受益多，企业更是乐享其成。目前，临沂万全、三兴、伊思德、菲尔德、县供销联社等企业在南古镇的基地，初期完成投资已达600万元，栽种了韩国“因特网”辣椒、超市专用甜玉米、出口香葱等特色农产品。农产品生产基地成为企业的“第一车间”，标准化生产突破了国际市场绿色壁垒。据统计，这些基地亩产值可达到5000-10000元，基地年可获利600-1000万元，企业可实现销售收入3.5亿元，出口创汇约800万美元。

　　政府也从土地流转中受益。为方便生产，许多企业加大了对基地的投入，一些本应由政府兴办的道路、电力、水利等基础设施，企业主动承担了起来。2008年上半年，仅菲尔德、伊思德两家企业就在基地建设上投入了300多万元。根据规划，在未来两年内，有6家企业还将投资1000多万元，建设道路40公里、桥梁46座、机井300眼、渠道8000米、地下管道12000米。（作者：郇恒赛 刘斯峰 于洪光）