穿一件褪了色的T恤，一双军绿的胶鞋，在农场城建施工现场、在稻田的池埂上，总能见到这样一个人——他就是黑龙江齐齐哈尔市查哈阳农场布衣场长李晓光。“发展农场、建设城镇的根本是要改善民生、普惠民生。”李晓光常这么说。他到查哈阳的两年来，这个老场一跃跻身黑龙江垦区先进场行列。

    在黑龙江农垦总局，李晓光是出名的能干。1996年就已经是黑龙江农垦总局的劳动模范，2011年成为全国五一劳动奖章获得者。

    2010年1月，李晓光被调任齐齐哈尔管理局党委委员、查哈阳农场场长。主政三年来，引进社会资金1亿多元，2011年农场粮食产量10.4亿斤，企业利润5258万元，人均收入1.8万元，成为全国产粮大县（场），农场被评为全国粮食生产先进单位。

    为了让老场子驶入快车道，上任伊始，李晓光首先展开了深入调查。他深入田间地头、职工家中踏场情、访民意。他曾乔装成牛贩子，深入居民点了解群众收入和农场养殖状况。最终，他制定了“建设十亿斤商品粮大场和打造十万人口现代城镇”的目标。两年来，该场以“执行力+市场力+品牌力”的绿色发展模式，逐渐闯出了一条新路。

    两年多来，查哈阳农场在长吉岗管理区实施了“以稻治涝、以稻治碱”工程，新开发水田23万亩，使全场水稻面积达70万亩，占全场耕地面积的70%，年增加粮食产量6万吨。2011年全场粮豆总产10.44亿斤，提前一年实现了10亿斤商品粮大场目标。

    李晓光经常和农场的党员领导干部讲“不谋全局者，不足以谋一域”。他始终秉承绿色发展理念，规划了“水乡、米城、绿产业”的发展蓝图。为进一步壮大绿色稻米产业基地，农场充分发挥诺敏河天然无污染的水资源优势，利用“中国首家绿色食品大米标识”的地标品牌，启动实施了“5>50”的绿色稻米产业规划，计划用两年时间在金光管理区建设5万亩A级绿色水稻基地，预计利润将超过常规水稻的10倍。

    李晓光在“抓城”工作中，讲求的是顶层设计理念，实施了“南移西扩，东部崛起，改造旧区，建设新城”的城建战略。他们建设城镇的同时还要让老百姓进得了城、住得起楼。农场通过调结构、上产业、引商户广开就业门路，以城养城、以城兴城。农场投资9800万元改造旧城区，提升全场人民幸福指数。

    弱势群体始终是李晓光的牵挂。农场投资5000万元为最偏远、最贫困的太平湖管理五个作业区建起了安居房，老百姓搬进了农场整体翻建的砖瓦房。

    李晓光始终心系职工群众，是农场和齐齐哈尔管理局有名的工作狂。调任查哈阳的两年来，他的时间表上从来没有过节假日和公休日，三个春节都是和农场职工一起度过的。虽然他自己也是四十好几的人了，但他平均每天工作时间长达十五六个小时。

    2010年4月1日，农场遭受了突如其来的暴雪袭击，刚扣好的大棚有一半被压塌。李晓光第一时间赶到作业区了解灾情，并果断地现场办公：当即决定每栋大棚给予1000元补贴，并要求机关和管理区、作业区干部迅速投入到抗灾救灾战役中。农场党委的关怀、支持，进一步坚定了干部职工战胜雪灾的信心，结果在不到两天的时间内，1181栋损毁、坍塌的大棚便全部修复，保证了水稻育苗插秧生产的正常进行。

    李晓光以其独特的领导艺术和不凡的人格魅力，深深地感染着每一位党员干部。2011年，查哈阳农场实现生产总值21.52亿元、企业利润5258万元、人均纯收入1.73万元。农场被评为全国粮食生产先进县（场）和垦区“十佳宜居农垦城”。2012年5月，李晓光作为全国五一劳动奖章获得者，光荣地赴京参加全国劳模表彰大会和“五一”国际劳动节庆祝活动。   

    田峰 王砚辉 王庆海