□□  本报记者买天

    从一名普通的装配工，到敢与外国专家“打擂”的“大拿”；由他和工友们组织装配的54种世界级变压器产品，其中24种为世界第一。他用自己的奋斗历程诠释了“心有多大，舞台就有多广”这句话的涵义。他，就是辽宁特变电工沈阳变压器集团装配班班长田志永。

    企业可以重组，人不能垮掉

    4月21日，记者见到了正在装配线上忙碌着的田志永。站在重达250吨的特大变压器成品旁，田志永说起当年很是感慨。

    1986年，作为我国第一批合同工，田志永进入了号称“国变”的原沈阳变压器厂，成为一名普通装配工。“合同工不同于过去的全民工，总有一种危机感在催促着我要多学技术，以求端个安稳的饭碗。”田志永说，由于自己勤奋好学，几年下来，自己就成为了一名小有名气的装配能手。然而，在他进厂17年后，企业因不适应市场经济而近乎破产，即将被并购重组。转眼间，田志永所在的装配班42名员工被挖走了一半。而他也在极度矛盾中面临着去与留的艰难抉择。一天晚上，他看到老电影《卡桑德拉大桥》的海报时触景伤情，把影片中被工程师自建自毁掉的大桥比作时下的企业，“毁掉它的不就是咱自己吗？企业可以重组，咱人不能垮掉！我要留下！”

    走在时间前面的人

    经过改制的阵痛期后，企业效益开始逐年好转。而在与国外企业、专家的一次次交往碰撞中，企业与世界大牌公司合作时外国专家的傲慢，去美国安装出口产品时外国专家的轻蔑，到德国学习变压器技术时国外同行的封锁……都让田志永发誓，一定要干出个样儿来。

    记者在沈变集团采访期间，常听到这样一句话：“公司最忙的是装配班，装配班最忙的是田志永。”去年全年，他除了春节一天和生病一天外，其余都是在企业度过的。工友们说：“田师傅今天的工作是从昨天晚上开始的。”每天下午，当工友们下班后，田志永明天的工作就正式开始了，一忙就是三个多小时。自2003年以来，他等于一年完成了两年的工作量，成为走在时间前面的人。

    田志永用心去呵护产品质量，揪住每台变压器的50多个关键点不放，每年堵住大大小小的质量问题上百个，保证了产品一次合格率达98%以上，达到了国内外同行业最高水平。

    他改写了国家标准

    近年来，随着国家电网建设速度加快，田志永所在企业进入大发展时期。此时的超大型装配班只有田志永等8人，“提高产能成了燃眉之急，也激发了我的创新斗志。”田志永对记者说。

    电流互感器是变压器的一种预警设备。按工艺要求，装配前须对它进行16小时干燥，是装配耗时的“老虎”。整天琢磨着“擒虎”的田志永发现，电流互感器的电压几乎为零，为什么非要干燥呢？于是，他大胆提出取消这道工序。而这是一个有50年历史的国家标准，“拿事实说话，用结果证明！”田志永取消干燥工序后进行了多次试验，结果验证了他的判断，而质量安全毫无问题。企业最终采纳了田志永的主张，50年不变的国家标准也随之改写。

    从此，“学习、钻研、掌握、创新”成了田志永攻坚克难的不二法则。在2003年美国出现历史罕见的大停电之后，我国制定了建设坚强电网的国家战略。2008年，世界第一条“电力高速公路”工程——1000千伏晋东南—荆门特高压交流工程正式上马。在没有任何经验可循的情况下，田志永依靠他的不二法则和工友们圆满完成了这一重大任务。

    “我就是这样，白天干活，晚上学习，咱得争分夺秒！装配制造业每天都在更新换代，不学习就会落后，不创新就掌握不了核心技术。”田志永说。