他认为，农民专业合作社可以用现代企业管理的理念来管理农业生产，使小镇农业生产活动由原来的散户小农无组织生产，转变为有组织有计划的规模化集约化生产，使农业生产更科学、更贴近市场，更为有序地发展。

　　2009年1月，希望小镇建起了农民专业合作社，农民成员入股达424名、1924股共19.24万元，华润慈善基金入股20.26万元。合作社下设农技、种植、养殖、物流、农资和销售6个部门，是百色市首家集农业开发、物资供应、产品加工、市场营销于一体的股份制公司性质的农民专业合作经济组织。经过发展，目前合作社已经建起了瓜果育苗厂、家禽孵化厂、养猪场,并开办了日用品批零超市和农资批发部。除了种植小番茄、西瓜、芒果外，合作社还有养猪、林下养鸡等产业。

　　合作社的发展壮大，使社员从中得到了实惠，吸引了小镇大量外出务工人员返乡创业。田秋香是小镇五丰行孵化厂厂长。这个在深圳闯荡十多年的“打工妹”，得知华润建设希望小镇的消息后，果断回乡创业，从饲养20头猪、散养300只土鸡开始，于2010年初在华润的帮扶下，大胆推行“芒果树下散养土鸡”，数量达5000只；同时，田秋香还“上马”规模在200头的“发酵床生态养猪模式”项目。

　　记者了解到，通过产业帮扶，希望小镇实现了农业增效、农民增收。2007年，希望小镇所在地仍属国家划定的贫困地区——农民人均收入仅2360元；2008年，华润集团开展扶贫帮助后，农民人均纯收入3063元；2009年，人均纯收入达到5172元；2010年，人均纯收入超过了6000元。

　　在重塑的新组织下管理村事

　　农村成立社区居委会，配备保安、保洁员，实行物业化管理，村民完全像城里人一样生活……这让小镇上的村民津津乐道，让小镇周围村里的人艳羡。

　　“除了盖房子和重塑经济组织以外，还要把它的社会组织做一个重塑。”宋林说。

　　华润人的愿景是，经过改造重建，小镇将会突破原有的行政管理区划，形成一个全新的功能齐全的农村社区，华润将引入城市社区管理模式，成立小镇社区居民委员会，在上级政府的领导下统一管理小镇的各项行政及公共事务；积极引导小镇村民共同参与创立农民专业合作社，合作社的一部分利润用于小镇集体提留的公共积累，为小镇管委会行使行政及公共管理职能提供可靠的经济基础。

　　按照远景，小镇社区居民委员会统一管理四个村屯的公共事务，合作社把当年利润的15%交给居委会，用于居委会的日常开支和卫生、安保等小镇的公共服务。

　　社区居委会不仅具备原来村委会的职能，还多了管理的职能。成立了社区居委会之后，上级政府在小镇设置了警务室，农村信用社也作为金融机构入驻小镇，“三农”服务站、卫生服务站等也相继“落户”。村民一些盖章、出具证明的小事情就可在社区里办好，建房手续、准生证等需要到乡上办的手续，居委会还可以帮忙代办。

　　现在，小镇还配备了专门的保洁员，维护社区公共卫生，还划定了党员保洁示范区，党员义工自觉维护社区环境卫生，起到了模范带头作用，群众的卫生习惯也逐渐养成，环境卫生一天比一天好。

　　华润百色希望小镇，是华润人在希望田野上创作的一幅美丽作品，是华润人用感恩之心和超越利润之上的追求，在红色的土地上书写的一个传奇。华润人坚信，小镇将为世世代代居住在这里的老区人民带来新的希望，也希望能作为一种可以复制的模式，为国家探索出一条企业利用自身资源积极参与社会主义新农村建设的新道路。