第二，要按照“一村一品、一乡一业”的思路来引领农民发展主导产业。产业的选择一定要依托当地的资源禀赋、产业优势和基本条件，而不是盲目的选择。如果看到市场上某个柑橘的品种销售形势很好，能卖到20块钱一斤，你也盲目地引进这个品种到你那儿种植，如果你那个地方的水土、光照、气候条件不适合，或者不具备技术上的能力，可能就是一个失败的案例。所以，一定要因地制宜、扬长避短，选择性发展。

第三，合作社也好，农民也好，包括我们的一些龙头企业也好，各类主体之间应该有一个产业链上的合理分工。一般来说，每一类主体在市场的整个产业链里都有最佳的功能定位。比如田间地头的生产、分散的养殖这是农民最擅长的，这些环节应该交给农民去做。合作社主要是起到组织协调作用，解决一家一户农民在生产过程中共性的，或者农民做不了、做不好的环节，比如生产资料的统一购置和销售、产品品牌的培育，还有生产过程中的技术指导，这些工作合作社是擅长的。作为企业，就应该在产前、产后两个环节下功夫，延伸产业链，提高附加值。

所以在差异化发展方面，选准了主导产业，一定要在产业链里把各类主体聚合起来，发挥各自的优势，以市场为导向，把主导产业做大做强。这样最后才能形成每一类主体都能扬长避短，我们的产业发展也更具活力。当然，作为政府部门还有很多的公共服务要跟进，比如市场信息的发布、科学技术的推广、产品质量安全的监管等。谢谢！