我国耕地土壤健康状况恶化，区域性问题越来越明显，农资行业将面临更多“小趋势”。未来，一类产品、一个方案包打天下不再通行，农资企业尝试解决问题的探索将呈现出“非共识”状态。

　　4月18日，笔者跟随专家走进位于山东潍坊昌乐的金草帽科技示范基地，实地考察昌乐瓜菜大棚和耕地状况。这次考察中，农业农村部耕地质量监测保护中心副主任李荣提示说，农资行业要更重视耕地的区域性问题。在这当中，既有共性问题，比如基础地力不足、养分失衡、生态功能差、污染严重等；也有个性问题，区域性“小趋势”问题越来越明显。比如，东北黑土区有机质大幅下降，南方、东部土壤酸化加剧，华北、东北耕层变浅，西北次生盐渍化问题突出，保护地土传病害问题突出等。解决这些区域性问题，要集成各种措施，制定因地制宜的解决方案。

　　考察中，中国化工报社副总编辑肖立认为，耕地区域性问题突出，代表了当前农业需求的变化。伴随更多个性化、区域化需求出现，未来农业生产中这类“小趋势”将上升为主流。而面对这些小趋势，会促使越来越多农资企业采取“非共识”方式应对，即各家企业会秉承自身的优势、特点和战略，采取不同的解决方案和应对策略。

　　回顾过去20年，农资产品生产和销售基本形成了共识，一个企业要做大，只要顺应行业大趋势、大潮流，大部分肥料企业就生产氮肥、磷肥、钾肥、复合肥，相同的品种、相近的配比“包打天下”。最近几年这种方式行不通了。原因就在于耕地变了，农业需求变了。

　　从去年起，《农资导报》联合北京澳佳生态农业股份有限公司在全国开展金草帽科技示范基地创建活动。一年多的调查走访了解到，每个农民、每块耕地的需求都不一样。以昌乐的示范基地为例，每种作物的病害不同，每块耕地的土壤问题也不同。农资企业要针对不同问题提出不同解决方案。这意味着农资企业在生产和销售中必须打破过去形成的共性认识，通过“非共识”的方式找到突破口。

　　北京澳佳生态农业股份有限公司董事长冯广祥认为，与过去单纯追求产量不同，实现品质农业要解决很多具体问题，需要企业做大量一线调研，给农民提供面对面、针对性的服务。其实，这就是农资企业以“非共识”应对“小趋势”的典型表现。

　　□焦培培