编者按：不同于传统的“公司+农户”，农业产业化联合体是近年兴起的一种农业产业化新模式。龙头企业、合作社、家庭农场通过建立长期稳定的联盟，发挥各自所长，以实现利益共享。龙头企业干不好的交给家庭农场，比如农业生产环节；家庭农场干不划算的交给合作社，比如农业服务环节；家庭农场和合作社干不了的交给龙头企业，比如精深加工、品牌打造等。今天，我们带大家走进安徽、江苏、四川去看看，那里的产业化联合体是怎样实现联盟的——

    郑杰本报记者杨丹丹

    2018年11月，安徽省宿州市埇桥区栏杆镇栏西村果树种植大户杨晓东种植的“黄金蜜4号”晚熟桃，初果期每亩产量600公斤左右，亩效益近7000元。“有了新主体，发展有动力。”杨晓东说。埇桥区林业局在栏杆镇主导成立“斛城省级现代林业示范区”，联合13家果树种植专业合作社和家庭农场，辖1.03万亩林地，辐射带动周边两个乡镇12个行政村。

    为了推进现代农业“两区”建设，埇桥区在全国先行先试，构建以农业企业为龙头、农民专业合作社为纽带、家庭农场为基础的新型农业经营体系——现代农业产业化联合体。这种联合体运营模式，2017年10月被当时的农业部、财政部等6部委联合印发文件向全国推广，荣登2017年全国三农十大创新榜。

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    围绕产业聚集打牢发展基础

    杨晓东2011年承包了400亩土地，成立了“晓东果树种植合作社”，种植油桃、黄桃、白桃等10多个品种。几年下来算算总账，力没少出，汗没少流，钱没少花。手上的茧子多了，脸上的皱纹多了，就是口袋里的钱不见长。2016年，林业局在栏杆镇成立省级现代林业示范园区，主打黄桃产业，杨晓东第一个报名加入联合体。林业示范区结合农业综合开发工程、高标准农田建设示范工程和小型农田水利项目示范工程等，路、水、电等基础设施发生巨大改变，综合生产能力和产业化经营水平大幅提高。三年前全镇黄桃生产规模不足500亩，到2018年初已辐射带动1.03万亩。

    过去杨晓东种桃，购肥、购药、购苗、管理、销售等都是单打独斗，随意性很强。2014年春，他购买了8000棵黄桃树苗，第二年就开始挂果，长势也不错，心想这下可抱了棵摇钱树。果子成熟后，他一边忙采收，一边忙销售。浙江的一位大客户来到果园一看，由于没有疏花疏果，桃子单果重量不达标。到手的桃子总不能白忙乎。他连夜装车运往山东一家罐头厂，货没运到，部分桃子就烂在了车里，运费不算，桃子倒在护城河边上，还被环保部门罚款2000元。

    从2016年开始，在联合体的统一指导下，农民种桃再也不用瞎琢磨，而是由联合体统一供苗、供肥、供药，统一技术规程。在杨晓东的果园内有新栽的中桃10号、中油6号等7个品种。“都是由联合体统一购苗，早、中、晚熟品种都有，从5月中旬到11月底园里都有果子。”栏杆镇林业站长、联合体负责人韩峰说，过去桃子摘下来三天卖不掉就会烂掉，现在成熟后的桃子能在树上挂果20天左右，大大降低了果农的销售风险。

    近几年来，埇桥区在积极培育、规范农业产业化联合体的基础上，对联合体机制和模式进行再创新。探索加工型龙头企业+专业合作社等多种模式，构建集生产、储存、加工、服务为一体的新型农业经营组织联盟，在联合体内部建立综合服务中心，提供农资供应、农产品销售等服务。成功打造了顺河乡板材、朱仙庄轻纺、符离集烧鸡、支河乡食品加工等10多个规模较大的产业集群和集聚区，为新型经营主体发展提供了有效的产业发展基础。

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    提高主体水平加强金融扶持

    杨晓东不仅经营自己的400亩果园，还负责联合体的农资采购和管理。“买1吨化肥是零售价，买20吨化肥享受批发价，直接到厂里买500吨化肥就能享受出厂价，从零售到出厂，每吨化肥差价200元左右。”杨晓东说，这给市场农资销售提供了较大差价空间，一到用肥季节，一些老熟人就会找上门卖肥料，不好当面议价，肥料质量也不能保证，这种事情过去经常发生。联合体成员王伟种了600亩果园，2015年秋季施肥时，一位朋友送来30吨复合肥。结果第二年桃树生长不良，经过土样测试，氮、磷、钾主要含量不达标，打了几年官司，到现在还是不明不白。“朋友没了，钱也没了，只有打掉牙往肚里咽。”王伟说，现在联合体统一供肥、供药，价格不但比市场每吨便宜近200元，还能保质保量，一年下来光农资一项，一亩地就能节省200元左右。