下右：国家卫生健康委员会 原巡视员 石海龙

　　
　　阿里文化的核心是员工公益，把公益参与和公益践行作为日常除了工作之外很重要的部分。我们相信只有每个人具有他公益的使命才能打造出很好有温度的团队，只有有温度的团队才能创造更多更好的互联网产品。在未来的公益方向上会持续关注包括脱贫等等方面的领域，更好的配合国家战略作出我们小小的贡献。在公益方面的思路和模式方面，我们相信通过科技手段助力公益。阿里巴巴公益和蚂蚁金服公益，是我们两个很大的发起公众参与的平台。每个商家在自己的后台可以选择自己倾向或者自己喜欢的公益项目去实现捐赠，所以每笔订单设置完之后都会产生一笔善款源源不断的帮助我们的公益筹款，帮助我们的受益人。　　　
　　
　　2017年年底，中国教育装备协会和中华儿慈会共同发起了中国生态校园行动并成立了中小学中国生态校园行动委员会，目的是解决学生近视问题、身心健康问题，并树立健康第一的理念！　　
　　
　　中国标准化研究院视觉健康与安全防护实验室从2011年开始建立的就是客观量化评价视疲劳的方法。通过这样的数据库和神经网络的算法最终得到VICO。VICO就是评价各种照明产品、眼球产品对人眼产生什么样的视疲劳的生理指标。目前VICO的技术已经在国际上获得了全面的认可，我们在ISOTC94，包括ISO的TC274两个标委会都已经立项了国际标准。
　　
　　针对于教室光照，第一个要推荐各类更加优秀的照明方式进入。第二个是减少蓝光造成的危害，目前我们认为LED光源是可以实现健康照明的方法。我们实验深切发现一个问题，不是光环境改造就可以了，而眼镜的验配才是一个真正的一关。所以我们现在和整个课题组进行教室照明，光健康的示范，从眼镜验配到光环境改造到视觉的跟踪。希望用有效的系统的办法去控制近视不仅仅是验配或者光环境，这个防控办法一定是系统性的。科学的唯一目的在于减少人类生存的艰辛，这是我们希望做到的事情。　　
　　
　　石海龙在发言中强调，一是这件事情应该做大做强，换句通俗的话，应该全覆盖。二是政策的问题。我觉得应该积极争取政策。三是推行体制。我觉得国际、国内的体制要成熟，不管什么形势变化，下行、不可预测性，但是有一个机制可能不变。四是应该有改革创新的方法推进这个工作。最后一条建议，我觉得我希望这个项目做成长周期项目。我希望明年70周年有一个报告，甚至上升为国家报告，在20年，甚至50年的时候，这个成果是我最终的理想。
　　

　　会议中结合公益组织属性梳理达成以下目标：作为2019年中华儿慈会瞳爱救助中心重点工作，具体工作部署并启动【看见计划】，招募全国万所中小学校，优先针对农村、边远山区、少数民族等地的学校，一同落实儿童青少年视力防控工作，计划于2019年招募一万所中小学校，预覆盖全国1000万名中小学生。瞳爱救助中心为合作学校提供“学生视力防控资源包”免费提供学生视力保护支持和服务。“资源包”涉及教师培训、学生普查、建档管理、硬件建设等不同层面：每年入校为学生开展视力义诊，并举办眼科专家讲座向学生和家长普及儿童视力保护的重要性；培养学校护眼专员成为【看见计划】宣传大使，为其提供免费视光学培训；提升或完善学校医务室的视光检查功能，从硬件上的支持到建立学生视力档案，并提供师生护眼教材；为学生提供改善良好学习光源；为近视的农村学生免费配镜，为困境弱视学生提供免费治疗；协助学校按国家标准控制住学生视力近视比例，完成《实施方案》中的目标要求。