未来他们该怎么办？

1、深刻理解国家政策发展方向，提前做好储备，如新条例对于从业人员专业素质的要求、仓储面积、许可证等等

2、农资产品需要二次选择，首选大品牌企业、国企、上市公司优先。

3、做渠道整合。未来一定是联盟时代，如何与下游零售商、大型基地形成联盟体是必须思考的问题。

4、深挖应用技术、深抓服务。农资产品销售准确来说应该是应用科学，肥料是增产工具，所以未来要做好植物营养的应用，减少病虫害，真正做到帮助老百姓看到眼见为实的效果。

5、积极关注市场变化，具有战略合作伙伴意识的大客户往往被优先照顾，在很多政策方面也享受厂家优待，所以经销商在产品战略上应坚持做减法，力争做一个厂家就要上量，尽量做贵宾级客户，避免成为肋客户。