近日,笔者连续参加了几场行业会议、企业活动,在这些会上认识了一些渠道商,这些人大部分都做得非常成功。当问起渠道商的生存现状时,很多人这样说:“每天都有人退出农药销售圈,但每天也有人进来。未来5至10年,还是渠道为王。”
熟悉农药圈的朋友都知道,“渠道商将被淘汰”的言论早在5年前就开始流行了,让很多经销商战战兢兢,可现在情况却与当初的“预计”相去甚远。随着互联网和物联网的快速发展,以及种植大户的出现,未来渠道商在数量上肯定不会再像今天这么多。但是,以当前中国农民的平均素质来看,还需要渠道商担当“产品推广员”的职责。
那么为什么有企业声称会有大量的渠道商将被“消灭”呢?笔者认为,这样发声的企业目的也许是抢夺优质渠道商。那么,什么样的渠道商才是企业争夺的焦点呢?
第一,会主动优化产品组合,做精做细。
农药有效成分繁多,生产企业和产品更多。面对大量的同质化产品,很多经销商都不知如何选择。有人会选择品牌产品,这样即使利润低一些,但能带来更多的销量和更好的口碑;有人选择高利润的产品,即使销量小,利润也很高。现在很多渠道商开始注意这一点,同样的产品不经营两家的,选择品牌产品同其他利润高的产品做解决方案,以提高销量和利润。
第二,能够帮农民提高使用技术。
农药营销的出发点是满足农民的需求,这是一个老生常谈的话题。只有指导农民做到及时使用、用量精确,才能有效防治病虫草害,也才能保证农产品上农药低残留,农民才会欢迎。那种只卖药、不指导的渠道商,被淘汰是必然的。
只要能梳理好产品,满足农民的需求,这样的渠道商肯定会长久地生存下去。 (古玉)
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来源:互联网
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