与服务农业全链条的各类社会化服务平台相比，农资经销商未来的核心竞争力在哪儿？该向哪个方向转型、发力？？

近几年，随着我国经济的迅猛发展、新型经营主体的快速崛起，“未来传统经销商将会被取代甚至消失”的话题讨论，此起彼伏。2017年，整个农资行业仍处于深度调整之中，几年时间里，一些农资生产企业、经销商已经死去或正在慢慢死去，这一轮行业变革浪潮似乎要将劣势农资人全部淘尽。相信只要有危机感的经销商都在思考一个问题：“如果我们不革命，早晚会被别人革了命。”怎么才能在这场行业变革浪潮中生存下来呢？

经销商是商品经济发展的产物，有着其存在的必然价值。目前农资行业依旧面临着产能过剩、行业分散度高等问题，加之社会大环境发生了巨大变化，作为经销商必然面临重新洗牌，呈现两极分化趋势。如果不实现自身创新转型，经销商势必会被淘汰。在未来，经销商是否会被取代甚至消失？作为传统经销商，我们又该如何转型变革？值得深思！