从2014年的崭露头角到2015年的门庭若市再到如今的门可罗雀，农资电商从鼎盛走向衰退仅仅用了3年时间。为什么如此火爆的产业没有搞起来呢？笔者认为根本原因是没有摸清我国农村的现状就一头扎进了电商的海洋，总想复制另一个马云式的成功。大家都知道种地不如进城打工挣钱，为了更好地生活，年轻的劳动力不论男女都进城打工，留下一个个只有老人和孩子的“空村”，农民的老龄化使得农资电商磕得头破血流：因为不了解，所以不信任。而且之前的购买模式都是赊销，现如今先付钱后到货的方式总是让人没有安全感。

除了终端用户的限制，服务也是农资电商的一大痛点。众所周知，农资的使用是有技术要求和使用规范的。而且随着落后产能的不断退出，新型肥料越来越受到农民的认可，还有像农药这种有毒性的产品，其中的技术服务更是必需。原来传统的农资经销点可以进行简单的技术指导，实在不行还有厂家派人回访，指导。但农资电商混合了各种品牌，不光在买的时候眼花缭乱，由于服务的缺失或者未能有效落地，一旦产生产品使用肥效、药害等问题，不仅会影响厂家商业声誉，而且会造成厂家重大经济损失。这是制造企业所不愿看到的。

淘宝、京东等电商能够成功还因为颠覆了传统的到店购买方式，让生活变得更便利。但农资市场竞争激烈，为了维护使用终端，很早以前农民购买化肥就已经送肥到家，甚至送肥到地。这种便利已经无法吸引农民。

综上所述，如果无法解决以上这些痛点，农资电商走向衰退已成定局。