华智水稻生物技术有限公司总经理张健博士也认为，从经验育种到精准育种，建立数据库的意义是重大的。常规育种一般需要8～10年，通过田间试验选择优良品种；进入精准育种时代，除了常规育种技术以外，还需要分子标记、生物技术、生物信息等技术，把过去单一的研发功能变成多功能研发平台，育种的精确度会大大提高，育种时间可以减少5～8年。

据国家农作物种质资源平台统计，目前中国作物种质资源信息系统拥有200种作物41万份种质信息，主要作物栽培品种基本收集齐全。但是，目前作物种质资源利用率仅为3%～5%，有效利用率仅为2.5%～3.0%。即便如此，种质资源储备和利用也只局限于国家层次的一些研究机构，种企的利用相当少。反观跨国公司，孟山都生命科学中心已完成大豆、玉米、番茄等品种的基因测序，可根据需要按照育种目标选择目的基因进行电脑配组，育种速度和选择优良性状的准确度大大提高。

兼并重组是必经之路

中国是世界第二大种子需求国，常年用种量300亿公斤。自2000年《种子法》颁布以来，种子市场对外资开放，巨大的市场空间吸引了美国、瑞士、荷兰、以色列等国的跨国公司纷纷进入。

不容忽视的问题还有，蔬菜种业整体“多、小、杂、散、乱、弱”。蔬菜种企多为民营和代理经营型企业，规模很小，且多数为个体、夫妻店形式的小微企业，经营手段多样，市场难监管，偷取亲本、假冒品种等行为屡禁不止；同时由于缺乏自主创新的核心竞争力，代理经营型企业容易受制于育种单位，无法引领蔬菜种业的创新发展。

设施蔬菜种子市场的巨大空间，国内种企怎么抢占？多位权威育种专家提出了诸多建议：

第一，调整育种方向，加强研发，搞精品。目前，国内蔬菜品种同质化现象严重，竞争惨烈，而精品粉果番茄、单生指天椒、耐热抗病西葫芦等品种种子高价畅销、供不应求。好品种不用多，哪怕只有一个也行，自主创新才是发展的核心竞争力。

第二，加强与科研院所的合作。缺乏研发资金和专业人才是小型蔬菜种企的发展瓶颈，与科研院所合作，能够利用现成人才，且可获得协同创新成果，可节省人才成本，还可借助科研院所的设备，大大降低企业物化成本，弥补研发投入不足的弊端。

第三，从跨国公司的发展经验来看，改变中国蔬菜种业“多、小、散、弱”、恶性竞争局面，兼并重组是实现市场资源优化配置、形成一批实力雄厚的种业集团的必经之路，如孟山都、利马格兰、先正达、瑞克斯旺等都是经过多次兼并成长起来。国内种企应加快整合速度，培育综合实力，由销售型向综合服务型转变。随着土地流转进度加快，规模化、集约化的园区蔬菜生产将取代粗放的农户经营。种企不能只是种子销售者，而是能提供优良品种、专业栽培技术及强大综合服务能力的企业，还要具备足够的风险偿付能力。