在技术创新上，金正大不仅坚持自主创新，也注重产学研合作，集聚全行业最优质的创新资源联合攻关。就在此次肥料供给侧改革调研走进金正大期间，金正大又与我国化肥创新研发的旗舰科研院所上海化工研究院签署战略合作协议。截至目前，金正大先后与中国农业大学、山东农业大学、中国农科院、全国农业技术推广服务中心、中科院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心以及美国佛罗里达大学、挪威生命科学大会、以色列希伯来大学等国内外50余家高校和科研院所建立了长期合作关系，共同开展新型肥料以及农业、土壤生态等相关的研发创新。
　　亲农服务
　　渠道为王 贴近“三农”
　　金正大集团副总经理陈宏坤指出，金正大是一家以品质立命、服务见长的企业。公司高度重视产品质量和品牌培育，经过多年发展，“金大地”“沃夫特”“金正大”“奥磷丹”“嘉安磷”五大品牌已具有较高的品牌忠诚度和市场美誉度。如何将这么丰富的产品线推向市场、更好地服务中国“三农”事业，金正大经过多年的探索实践，在渠道建设和农化服务上找到了答案。
　　多元布局，深耕渠道。金正大实施密集分销，在重点销售市场达到人员密集、网点密集、宣传推广密集，实现对重点区域市场的强势覆盖。公司现有推广服务人员2500余名，并具有5000余家一级经销商、10万余家二级经销商遍布全国。金正大还探索借网营销模式，加强与中国邮政、新疆农资集团等密切合作，强强联手打造利益共同体，利用邮政物流企业及所属的村级“三农”服务站等进行产品销售;打造O2O电商渠道，即线上运营、区域物流和村站终端一体。为了破解肥料落地“最后一公里”的瓶颈，金正大开创了在线运营与田间指导同步走的模式，使渠道进一步下沉并贴近终端种植户。公司深化驻点营销、试验示范、会议营销等营销模式，成立基金参与经销商的销售渠道建设等，实现新增产能的快速消化;此外，公司也通过并购与合作不断拓展营销渠道。随着公司信息化的深入推进，金正大还通过租赁、委托加工、与上游企业合作增加产能等，实现轻资产运营;不断加强渠道创新与合作，启动创客计划，实施跨界营销，与各类涉农企业、农业合作社等结成联盟，构建农产品产销一体化体系;“引进来+走出去”并举，通过对荷兰伊康姆、德国康朴等公司的收购，公司不仅快速获得了境外的营销网络，助推国内产品输出，同时也精准切入园艺领域，实现了相关业务多元化，为未来更大发展奠定了基础。
　　培育人才，提升服务。金正大设立了金正大和君商学院，借助和君集团的商学模式为内部员工量身定制分层级、系统性的培训培养体系。公司每年录取约300名具有博士、硕士和本科学历的学员，今年开始将面向清华、北大、中国农大等高校招收优秀毕业生及具有发展潜质的管理培训生。在人才使用和培育上，金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，创造性地建立了“自学、联合办学、外培、内培”四级培训体系，不断提升职工的综合素质。公司还在同行业率先引进一批职业经理人，为企业发展注入新鲜血液;并加大国际化人才的引进，如吸纳有挪威雅苒、加拿大加阳等跨国企业工作背景的高级管理人员。
　　精耕细作，服务升级。金正大坚持始终围绕一切为客户创造价值的服务理念，根据种植户的不同需求，积极为其提供全方位的服务。为此，公司建立了业内领先的集农化知识传播体系、测土配方施肥服务体系、现场服务指导体系于一体的农化服务体系，每年投入巨大的人力、物力，在全国范围内大面积地开展实验示范、技术培训，并联合农业部全国农技推广服务中心、省农科院、土肥站等在全国30多种作物上开展新产品、新技术的示范推广，其目标是确保在农民不减产的前提下，实现肥料的减量使用，节约资源、保护耕地和生态。现代农业发展一个鲜明的特征是精耕细作，种植户对农化服务的要求越来越高、越来越细。针对这一趋势，自2014年起，金正大全面推进农化服务中心的建设。每个农化服务中心配备专业农化服务人员和相关场地、设备，提供测土、配方、配肥、供肥、施肥、指导、咨询、培训、示范、仓储、配送等全程服务，为农民提供一站式肥料产品和种植技术指导。金正大通过全面推行阿米巴经营，将农化服务中心打造成自主经营、自负盈亏的创新创业平台和实现公司服务领先的载体，为一体化服务体系提供支撑。