具体而言，在该项目一期280万吨的肥料设计产能中，传统作物专用肥为20万吨，占比7%；磷酸铵镁和硝基复合肥等升级肥料共计90万吨，占比32%；水溶肥、冲施肥、液体肥、碱性肥料等新型产品，占比61%。按此布局，传统磷肥企业中基础肥料占大头的结构被颠覆，占比超过九成的新型肥料成为支撑公司的金字塔底座。

　　“这种产品结构更符合金正大集团的营销定位：将中高端肥料产品平民化，提高农资利用性价比，更好服务农民。”金正大集团副总裁陈宏坤说。

　　磷石膏处理是磷化工企业的头等难题，更是世界性环保难题。金正大诺泰尔则把磷石膏综合利用摆在了园区建设的核心位置，坚决要攻克这一难题。

　　“我们企业在设计之初就瞄准磷石膏的消化处理和伴生资源综合利用问题。在此基础上，我们还推进石膏资源更进一步的开发利用、氟资源回收以后的深加工，碘资源回收以及肥料当季利用率的提高等工作。”据宋国发介绍，金正大诺泰尔在吸收欧美先进工艺技术的基础上，借鉴国内磷石膏处理的成熟经验，逐渐形成了自己的技术体系，创建我国规模最大的60万吨“磷石膏制酸”综合利用项目（单套装置30万吨）。该项目达产后，每年可综合利用150万吨磷石膏，实现磷石膏零排放。

　　据透露，金正大的磷石膏制酸副产物除了可以供应水泥原料外，更可生产新型碱性肥料，这项技术有望成为国内各类磷石膏处理中的商业潜力股。

　　考察完金正大诺泰尔的磷化工循环产业园，调研组专家纷纷为金正大高举高打、定位高端的战略布局点赞。