2、市场订单模式：马铃薯基地

　　彭估国是甘肃人，去年底开始到湛江市的遂溪、雷州等地发展连片冬季马铃薯。他说，全是订单农业，先是与大公司签订了订购合同，然后利用湛江的光热条件发展冬季马铃薯，过几天就收获了，全部高价供国内公司，不愁卖。

　　去年12月底开始下苗，两个月马铃薯就丰收了，据他推算，亩产约两吨，一亩产值约5000元，这个基地840多亩，除了地租与种植成本，能赚个百来万元。另外，在雷州市纪家镇还有个约800亩的马铃薯基地，并且与当地农民合作发展500亩，农户全部按照标准绿色种植，他按价收购上市，也带动当地农民发展“订单农业”。

　　先找到市场再种植，这样就为农产品“补短板、去库存”，与市场直接联系，省了卖产品这一难关，也不会出现产品积压现象了——彭估国就是以这种方式在全国多地租地发展现代农业。他说，准备又在河头镇发展1000多亩，发展订单农业，带动当地农民走新型农业之路。

　　3、订单农业+供应链模式：润农金服

　　润农金服致力于新型农业生产模式，以“统一订单农业，集约化生产、金融服务渗透”。按照订单需求把农民、土地集约化，发挥规模效应，优化农业产业链，提升劳动生产效率，保障农产品质量，给市场提供更好的农业产品，通过一站式金融服务解决农业、农民的生产、生活问题。

　　润农金服提供农资产品的资金垫付，解决农民生产物资的资金难题，等到农产品收获后，按照统一订单销售到下游产业链，与农民一起获取销售利润。农资产品的资金垫付就是“借贷”给农民的本金，按照一个农产品周期作为还款周期，通过农产品销售获取的利润偿还农资“借贷”的本金和利息。

　　简言之，作为一家新型订单农业金融公司，润农金服为整个产业链提供全程的金融支持，以及为农户提供栽培技术，控制农药化肥的使用量，从而保证产量和质量。例如润农金服的辣椒项目。2016年底，在国家压缩玉米种植面积的导向之下，润农金服经过在种植领域的深入调研与前期试点后，确定在河北、山西两地与农户合作种植辣椒。以往每亩地种玉米的纯收入只有500元左右，而种辣椒却能达到3000元以上。

　　4、公司+农户模式：温氏

　　温氏集团能够成长为畜禽养殖龙头得益于其独特的发展模式——温氏模式。具体来说，温氏模式主要涵盖三点：

　　（1）推行紧密型“公司+农户（或家庭农场）”产业分工合作模式，轻资产运营迅速扩大养殖规模；

　　（2）全产业链运营，提高生产效率；

　　（3）实行全员股份合作制，激发员工生产积极性

　　紧密型“公司+农户（或家庭农场）”的产业分工合作模式是温氏集团养殖规模能够快速成长的根本原因。

　　紧密型“公司+农户（或家庭农场）”模式有效实现集团与养殖户间优势互补，公司负责养殖的规模化战略推进，农户负责养殖的精细化运营，并通过价格保护制度和风险控制制度，保证合作的稳定性。

　　对于普通的企业来说，要承担社会责任，履行扶贫义务，通常意味着额外的压力和负担。但以温氏这样的模式与结构，贫困劳动力可以轻易吸附上去，在“公司+ 农户”后面再附上一环，变成“公司+ 农户+ 贫困户”，融入其基础经营模式中，并迅速拥有产生价值的能力。这种能力，其层次超出了温氏自称的“精准扶贫”概念，简直可以称为“模式扶贫”。

　　温氏的“模式扶贫”，其实是将帮扶对象视为温氏自己未来新的基础根系来培育。这一思路，与教育扶贫、产业扶贫的思路如出一辙，都是从根本上解决贫困问题，只是其并非由理论出发，而是直接投入实践、融入温氏体系的实际运行。

　　订单农业的根本是帮助农民破解农产品销售难题，但订单农业自身的原因又在于标准化与规模化。

　　如果，订单农业不能在标准化、规模化上寻找破解方案。订单永远都是买卖。