河北省南和县西三关村的王密枝是远近闻名的种粮大户，他流转了4300亩土地。两个月前，他按每亩500元的价格支付了下一季的地租。相比2014年每亩600元的租金，总共少支付40多万元。然而，他丝毫没有轻松的感觉，算算成本和收入，心头的压力更大了。

　　近两年来，受市场行情影响，像王密枝一样的规模经营者并不在少数，一些合作社或种粮大户难以承受压力，毁约退地现象时有发生。

　　无奈缩减规模

　　“我们旁边的刘庄、郑庄等几个村，原本将土地流转给了一家企业，今年这个企业拿不出地租，想退地群众又不同意，现在镇领导正发愁呢。”王密枝说。

　　王密枝也有退地的打算，但当时签了13年的合同，想退不好退。镇领导也鼓励他坚持下去。去年秋收，王密枝收获了2000吨玉米，这么多的玉米没处存放，赶上当时连续多日阴天，最后降价卖掉，带轴只卖到每公斤1.0元，损失高达150万元以上。

　　“挣不到钱，负担不起地租，周边村很多流转的土地都退了。”南和县农飞农作物种植合作社负责人李献辉说，大部分是因为规模过大综合成本过高，难以盈利。李献辉分析，规模种植有利于使用大型机械、推广新技术、节省农资成本等，但难以化解管理粗放和市场行情的风险。

　　“规模大了，风险就上来了。”保定市徐水区忠惠种植合作社理事长马海涛也有着同样的看法，“‘船小好掉头’。规模大了，面临的自然和市场双重风险就更大。”忠惠合作社最高时流转土地上万亩，并组建公司在新三板上市。

　　整个徐水区在忠惠合作社的带动下，土地大规模流转，地租从开始每亩600元涨到现在1000元，地租日益成为沉重的负担。去年玉米价格下调，忠惠合作社亏损高达400多万元。这对投入大、资金回笼周期长的种植企业来说，无疑是一次重创。加上干旱导致成本上涨及管理问题，合作社步履维艰。面对困境，忠惠合作社已着手缩减规模。

　　自救措施各具特色

　　王密枝流转的4300亩土地没有缩减，不是他有高超的种植技术或管理能力，而是有化解之道。除了当“地主”，王密枝的另一个产业是面粉厂。面粉厂敞开生产，一天可消耗小麦200吨，一年就是7万多吨，可消化掉14万亩的小麦。自己种自己用，在一定程度上化解了市场风险。

　　因为去年玉米无法烘干，他今年上马了一套烘干塔，耗资300万元。王密枝说，有了这套设备，今年不但不用降价卖，还对外加工，挣了一笔加工费。王密枝今年还拿出1000亩土地以套作形式种植了储备林。“保守计算，每亩效益可达7万元。”王密枝说。

　　李献辉的产业链更完美。他依托多年经营的农哥乐种子公司，走了一条育繁种“产+销”订单生产之路。“现在我的品种包括‘郯麦98’“烟农836”等，亩产量可达600公斤，价格比普通小麦每公斤高0.2元。”李献辉自有土地1500亩，主要用来育繁种，销售对象是4000亩合作社社员及种子公司客户。今年他又跟山东一家合作社签订了协议，分出600亩地为其生产淀粉玉米，每公斤售价比普通玉米高0.3元。

　　“引导种粮大户适当缩减规模，增强抵御市场风险能力，是政府义不容辞的职责。”河北省委党校教授张宏升目前在南和县挂职常委。他介绍说，近两年南和县粮食种植大户连续出现增产减效的现象。为此，政府组织种粮大户到山东、河南等地参观学习，引导种粮大户选定优良品种，提高管理水平，拓宽发展思路。

　　适度规模才有保障

　　对于许多种植大户来说，就是看好规模效益。不过，规模经营是多多益善，还是量力而行?“如果管理和销售跟不上，规模大了肯定赔钱。如果管理好了，200亩比1000亩效益还要好。”沙河市万安中药材种植专业合作社理事长王召科说。他最初也计划快速扩张，但经过深思熟虑后放慢了脚步，至今只流转了600亩土地。由于管理精细发展稳建，这两年取得了良好的效益。

　　农飞合作社的李台翔只流转了90亩地，一年两季自己干活，从不雇工，收入稳定。他认为这一规模比较好，多了风险大，小了不划算。

　　农业部调查数据显示，以家庭为单位，以粮食生产为例，一年两熟地区户均耕种50～60亩、一年一熟地区100～120亩，各种资源配置效率最高，也适合现阶段的国情和农情。

　　“土地经营规模不是越大越好，适度是关键。”张宏升说。无论是农民还是企业，要充分考虑自然条件、生产成本、农业机械化水平等因素，综合确定流转土地规模。（郝凌峰）