启示：土地规模经营是合作社生存发展的基石。缺乏连片土地这个劳动对象和核心要素，即使有充足的资金、机械和人才，合作社就会成为无源之水、无根之木。土地规模经营不能强制，只有采取符合法律政策规定、群众乐于接受的方式有效整合农民手中少而散的土地，推进土地适度规模经营，才能提高农业水利化、机械化和科技化水平，才能推行现代经营管理方式、不断转变增长方式。

　　带地入社实现规模经营——

　　“七条承诺”吸引成百上千的农民带着土地加入合作社，土地的规模效益凸显出来：2011年自营加代耕共实现盈余1342万元，是2010年盈余的100倍；农民每亩土地获得纯收益710元，是当地土地流转价的近3倍

　　“要把土地连成片，就得给农民算账，用效益把大家吸引来。”省农委的同志给大家出主意：提高土地入社保底价格，并依法将财政补贴收益部分，平均量化给社员，让更多的农民享受到对合作社的扶持政策。

　　调研组走后，李凤玉的心一下子敞亮了。他像迷路的人终于看到指路明灯一样，脚步一刻也没有停下来。

　　他们7户成员开会讨论决定：合作社要把发展方向放在组织化、合作化、规模化上，以提高土地入社保底价格、土地折资等同投资参加年终盈余分红、国家补贴资金产生效益社员平均分配、实行民主决策一人一票、入社自愿退社自由等“七条承诺”吸引农民带地入社，促进土地向合作社聚集，向规模经营要效益。

　　随后，合作社印发了《致全体村民的一封公开信》，7名社员和乡村干部挨家逐户宣讲“七条承诺”，为农民算入社土地保底账、规模经营增产账、统购统销节本增收账、国家政策扶持效益账、打工额外收益账等最直接的好处。

　　合作社党总支书记卢玉文告诉记者，当时土地流转最高价为每亩240元，合作社给农民的保底价是每亩350元，高出110元。大伙坐到农民家炕上开始掰手指头算账：“一家平均20多亩地，一亩收入200元，一年4000元，还得搭上劳动力。入社后，每亩保底能拿到350元，一年就是7000元，年底还分红，一个劳动力在合作社干活，工钱一年至少两万，要想出去打工，也负责给介绍，算下来一年差不多4万块钱。4000和4万，就是1∶10的关系。”

　　为了确保土地连片规模经营，给在家村民算账的同时，他们还想方设法与在外打工村民取得联系，组织专人到打工地面谈。李凤玉专程到秦皇岛说服39户村民以870亩土地入社。

　　合作社的做法极大地调动了广大农民土地入社的积极性。不到两周时间，合作社成员就由7户发展到314户，合作社自营土地，一下达到了1.5万亩。

　　有了土地，大家开始甩开膀子干起来。春季，合作社与客户签下农产品销售订单，根据订单在连片的土地上种植了1.3万亩玉米和2000亩马铃薯。通过产前统一购买生产资料，选用高产稳产品种，产中采用大垄双行播种、大型喷灌、强化农作物田间管理等措施，统一组织标准化种植，产后统一销售，降低了成本、提高了产量、增加了效益，土地规模经营的效应显现出来。

　　转眼又到了秋后。一算账，社员们都不敢相信自己的眼睛：2011年自营加代耕共实现盈余1342万元，是2010年盈余的100倍；农民每亩土地获得纯收益710元，是当地土地出租价的近3倍；农民出资由上年分文未分到投资回报率达到31%。

　　“离乡不丢地，不种有收益。”以土地入社的农民纷纷表示，“现在不种比自己种收入高出一大截，腾出身来还可以再打一份工。”曾经因泄气“不想干了”的出资人杨斌感叹道：“过去全家四口人26亩地，靠种地一年才5000多元收入，只能维持基本生活，后来靠收粮攒了点钱，又从亲戚朋友那儿七拼八凑了50万元，那会又眼瞅着要打水漂；现在行了，每年都能分十几二十万，本儿已经回来了。”

　　“路子对了，才能有这么好的效益。”通过前后两年的对比，李凤玉深切感到，组建农民专业合作社，只靠一腔热血不行，重要的是，要让社员有收益，让利益把农民拧成一块，这样农民才能感受到合作社是自己的合作社，才关心合作社，才自愿加入合作社。

　　启示：在代耕、租赁和入社这三种土地向合作社流转的主要形式中，只有土地入社才能既解决土地规模化问题，又能解决农民组织化问题。土地入社的方式坚持了家庭承包制度，土地所有权仍属集体，经营权交给合作社，农民保留了承包权和收益权。在这种方式下，土地不仅成为农民参与合作社分配的重要依据，也成为与合作社联系的纽带，这在农民只能拿出土地参加合作社的情况下至关重要，只有这样才能使农民与合作社成为利益共同体。