农化服务一直以来都是作为化肥企业提供的售后服务、或者促销手段出现。在有些生产企业，老板并不把农化服务当作很重要的事来抓，总认为那是一个花钱的部门，学农化的人在那样的企业自然也得不到重视。据悉国内已经有以农化服务为主业的公司出现，如果农化服务公司能够以他们强有力的技术作支撑，在宣传科学知识的同时，帮助生产企业做好销售，是不是可以长期存在下去，并成为社会里的一个小行业呢？如果这样，不但可以提升整体的农化服务水平，也能让学农化的专业人才才尽其用。

　正方：企业专业化发展，农化服务应该独立存在

　公司专业化发展是一种方向，将农化服务作为公司的主要业务开展，是完全可以发展下去的。目前一些技术部门进行的农化服务也都是为某些产品销售做铺垫，因此农化服务的真正价值没有得到体现。由于农化服务过于依附于产品销售，也就失去了它原有的科学性、客观性。还有很多公司打着农化服务的旗号，销售不合格产品，坑农害农。所以农化服务要想真正地为农民服务，为农业服务，就必须独立运行。

　再者，很多企业的产品在全国各地都有销售，如果生产企业都建立起自己的农化服务队伍，目前来看要么是这个队伍人员数目庞大，要么就是农化服务做得不到位，形同虚设，沦为宣传手段而已。因此农化服务走专业化道路是发展道路之一。如果各地组建专业的农化服务公司，向在本地区销售的农资企业收取相应的服务费，既可以节约企业服务投入成本，也可以把各地的农业生产服务到最佳状态。

　农化服务公司完全可以以第三方的姿态出现在市场中，根据当地土壤、作物实际情况，普及推广农业相关知识，指导农民科学种田。另一方面，这样可以减轻企业在农化服务的投入，可以说是集中优势资源，给企业做好服务。（壬水）

　反方：没有产品支持，只讲服务没有发展基础

　企业进行农化服务就是为了自己产品销售服务的，以后农资企业竞争也必将是农化服务水平的竞争。让农资企业丢掉自己的农化服务队伍，去找一个农化服务公司合作，会给自己的销售带来很多不方便之处。农化服务和其他行业的售后服务一样，只能是产品销售的附属品。

　从目前来看，单纯以农化服务为主营业务的公司，还不能被市场认可，在利益的驱使下也未必能做到客观、公正地传播农化知识。与某些公司的合作，也难免受到利益的负面影响。农化服务要么依托政府机构的农业技术部门，要么还是企业自己建立农化服务队伍最切合实际。