核心提示：“世纪之交时，全国供销社可以说是一片废墟，各级联合社所属公司90%以上都死掉了。”但现在的情况如何呢？

　　静水流深。去年底，《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（下称《意见》）的下发，使得供销社“身价万亿”的形象重回

　　2009年12月16日，在济南市解放路26号略显陈旧的办公楼里，记者见到了山东省供销合作社主任白志刚。他看上去很高兴，向本报记者转述了一份文件上的内容，“截至目前，山东省只有一个市没有设立供销社发展专项基金了。”

　　与当天的情形相反。据知情人士回顾，“世纪之交时，全国供销社可以说是一片废墟，各级联合社所属公司90%以上都死掉了。”当时，白志刚坐上省供销合作社主任位子不久，此前，他的身份是聊城市副市长、市委副书记。

　　《意见》起草前调查的样本之一正是山东省。截至2008年底，山东省供销社营业收入1328亿元，利润总额为39亿元。当年，中国企业500强山东排名最前的（47位）山东钢铁，营业收入为1205亿元。

　　白志刚称，“这几年，省内供销合作社一直围绕县域整合资源，建设农村现代经营服务新体系，具体而言，就是建立农村日用品、农产品、农资、再生资源和金融服务体系，同时，在农村建设社区服务中心。”

　　数据的背后，白志刚的“县域”经济学理论，能否揭开供销社经济的全貌？

　　两条主线：农民服务与农超对接

　　2009年12月17日，高柳镇阳河社区服务中心异常冷清。这种占地4亩、两层楼高的社区服务中心，散落在北方以平房建筑为主的村落中，看似有点“奢侈”。

　　当地村民称，“要不是天冷，每天这里都会集聚很多人。”阳河社区的社区服务中心由休闲娱乐、幼儿园、警务中心、日用品超市、农资超市、村委办公等部分组成。

　　长期以来，城市化是单一向度，而阳河社区服务中心却体现了农村向城市化的进程。据该地区的供销社工作人员介绍，以阳河社区服务中心超市为例，这个营业面积600多平米的小超市，从一开始就按照现代超市的模式建设，引入POS、现代货架等设施系统。

　　该社区超市共有17名员工，日均销售额1万元，其中熟食的日销售额就达3000元。上述工作人员介绍称，阳河社区服务中心辐射周围的三个行政村，共计1.1万人口。阳河社区服务中心原是乡政府驻地，共投资120万元，由青州市供销合作社全额出资建设。

　　农村社区服务中心只是杠杆的一头。

　　17日下午四点，青州市何官镇。青州市供销合作社所属何官镇蔬菜集货中心，北京物美超市有限公司的采购员张衡（化名）和他的同事们刚刚完成了蔬菜的发货工作。

　　按照物流流程，在每日的四五点完成蔬菜集货后，由长途车辆将蔬菜由青州运往北京，半夜时到达物美位于京郊的生鲜分拨中心，经过门店分拣配货之后，次日凌晨，门店会收到来自青州的蔬菜，整个供应链时间不超过12小时。核心提示：“世纪之交时，全国供销社可以说是一片废墟，各级联合社所属公司90%以上都死掉了。”但现在的情况如何呢？

　　寿光、昌乐、青州连接而成的200多万亩蔬菜大棚区，被誉为中国蔬菜大棚最密集的地区。利用资源优势，2009年3月，物美正式与青州市供销合作社建立合作。目前，仅物美超市就在青州派驻了6名采购人员。面对9家物美这样的超市，青州市供销社主任田昭功戏称，自己是“光杆司令”，因为“农超对接”以来，县联社的“青壮人员都派出去了”。

　　作为老供销，拥有近20多年县供销社工作经验的方永进（化名），觉得现在工作很有动力。为了增加积极性，田昭功给蔬菜直采项目骨干成员，在其1000元左右不等的职位工资外，人均增加2000元的奖金。

　　而奖金的来源是超市给供销社的“服务费”。2009年，青州蔬菜农超对接项目全年销售额将达5000万元。而作为组织者、牵头方和合作伙伴，青州市供销合作社向超市一方，从每斤蔬菜中抽取一分钱的利润。

　　一头是社区服务中心，一头是农超对接，供销社镶嵌在中间。作为二者的幕后推手，白志刚称，“农村社区服务中心定位在以现代商品经营为基础，带动其他的物质文化生活，为农民提供社区生活的载体，借此打造供销社在农村的根基。而供销社本身是做流通的，基层社和专业合作社是做生产的，利用这种天然优势，通过农产品农超对接，我们为农民增加了收入，进一步巩固了基础。”