采取措施

　　以应对定价权的挑战

　　提高单产，缩小与进口大豆成本差距

　　总成本领先战略要从源头做起，以提高自身的竞争力。但是，由于近年来种子、化肥、农药、人力资源等价格不断上涨，以及受到收购价格、大豆替代品等多种因素影响，黑龙江省大豆总成本很难减少，实行总成本领先战略难度较大，只能尽力提高单产，从而间接降低大豆成本，缩小与进口大豆的成本差距。

　　首先，黑龙江省应运用经济手段，借助价格机制，鼓励企业与豆农签订长期、稳定的收购协议，以保证豆农的基本收益，从而确保大豆种植面积。其次，要运用法律手段，对大豆进行价格保护，并要适当进行地方保护，提高生产者的积极性，缓解进口大豆对黑龙江大豆的冲击。再次，在已推广种植的大豆品种中坚决实行优胜劣汰原则，对于高产量良种给予高价补贴，做到种良种大豆农民增收，良种大豆种植增效，从而全方位提高国产大豆的质量和产量，进而达到间接降低成本的目的。

　　建立非转基因大豆定价中心

　　自2000年黑龙江省率先在全国实施大豆良种工程以来，经过审定推广的高油品种达16个，干基脂肪含量平均为22.84%，超过国外高油品种的脂肪含量，大大超过了国外的转基因大豆品种。

　　我国国内生产的非转基因大豆，蛋白含量高，是安全、绿色健康食品，而且，目前许多发达国家如欧盟、日本、韩国等对转基因食品存有戒心。非转基因大豆本应凭借这些优势更加获得大众消费者的青睐，并以高于转基因大豆的市场价格出售。但是现在的情况却恰恰相反，进口转基因大豆因其含油率相对较高，反而成了压榨企业的首选，使得农民种植的国产非转基因大豆经常卖不出去或低价贱卖，严重影响了豆农的收益和种植积极性。

　　鉴于此，我国应努力改变这一现状，打造非转基因大豆国际定价中心。当今，全球各国越来越重视绿色生态环保和食品安全，我国可以此为契机在国际市场上扩大宣传，向全球推广种植并消费中国的健康非转基因大豆，合理引导消费者；对我国的大豆主产区实施原产地保护；积极参与国际农业项目合作；建立大型的种子生物研发基地，扩大优良大豆品种的种植面积；提高单产，扩大国产非转基因大豆的出口，提高国际影响力。

　　另外，中国是转基因大豆的最大进口国，也应设法在转基因大豆市场掌握一定的话语权，否则将会非常被动，成为一些国家或机构攫取利润的目标。

　　通过培育大豆专业合作社、协会，以经济合同、协议等形式把合作社、协会与加工企业直接联系起来，形成“市场牵龙头、合作社协调服务社员、产加销一体化”的新型产业体系，实现大豆加工企业和豆农的双赢。
 

　　使国内大豆产业尽快形成现代产业链

　　从长期来看，国产大豆产业应尽快形成现代产业链。我国大豆是非转基因大豆，具有原生态特点，近年来大豆产量保持在1500万—1800万吨左右，而且国产大豆产区比较集中，现已初步形成了黑龙江大豆油脂加工基地。

　　如果将国产大豆的生产—收储—加工—销售联为一个有机整体，使大豆生产者在生产后能够卖出去，有人收进来，然后将其转卖给加工厂进行深加工，批发给众多点多面广的零售商，不同的利益主体在产业链过程能得到相应的利益。在丰收、供给大于需求、价格较低时，收储企业、加工厂、批发企业、零售企业在销售加工制成品环节可能获得较高利润，其在产业链上可以进行利润传导，进行“二次分配”，使农户获得二次分红。在大豆歉收、供小于求、价格较高时，农民不屯集居奇，将大豆卖给收储企业，等加工厂加工之后再由批发企业、零售企业进行销售，使产业链条不致于中断。在这个供应链中的各个经济体按经济规律获得相应利益，由传统产业链向现代产业链转变，形成现代大豆物流与配送企业代替传统的收储企业，承担大豆原料、大豆油脂、大豆加工后产品的物流与配送，从而减少物流成本，提高效益，同时，也可以将农业保险引入，增加大豆产业链的利润，使我国大豆产业得到良性发展，避免当前存在的“卖难”、“买难”，走出相互恶性博弈的怪圈。