我国农资业入世的过渡期刚刚结束，内资企业激烈的竞争，外资企业在多年了解我国国内化肥市场的基础上，进行大举的进入，给国内农资企业形成了非常大的现实压力。IFA名誉主席、中国———阿拉伯化肥有限公司总经理武四海认为，近年来，我国在机电、电子领域有一些内外资的融合，农资行业怎么办？我国为了控制供求总量，保证农业的发展需要，已经出台一些政策，限制一些出口。但是我们要看到，我们的化肥行业整体来说还是落后的，还是分散的，集中度非常低，尤其是复合肥。我们需要从生产大国走向强国，怎么走向强国？国内农资企业要整合，整合就是资本的整合，资本整合就是内资、外资融合发展。
　　国外资本总体乐观
　　我国广阔的市场空间一直对外资是巨大的诱惑，农资行业也不例外，但外资如何看待我国农资行业呢？
　　虽然外资企业对我国农资市场前景持谨慎乐观态度，但当前内外资合作的典范也许可以打消他们的顾忌。“15年前阿康公司就已经向中国市场迈出了第一步，向中国农民推销了我们的产品。我们在不同的时期选择了很多优质的合作伙伴，像中化、中农、康佳，还有GMPC，我们公司的产品很快得到了当地消费者的认可和信任。为了更好保护消费者的权益，我们在中国注册了我们自己的商标———阿康，现在我们的商标已经在全国驰名。如今阿康公司在中国已经非常成功，现在每年销往中国的复合肥已经占俄罗斯总产量的50%。在2001年底经过经贸部批准之后，我们成立了红日阿康集团。不到5年的时间内公司的销售额翻了两倍，并且扩大了主要产品的产量，每年增加了20万吨的复合肥产量，建了13万吨的钾肥项目，为公司进一步发展做了准备。”俄罗斯阿康公司董事局秘书斯特思如是说。
　　国内市场出现先行者
　　当外资的目光投向国内农资市场时，国内的农资企业也没有无动于衷。亚洲最大的控释肥生产企业———金正大集团的做法值得一提。
　　今年1月份，金正大集团签署了一个协议，从国外一家投资机构引进了两千万美元外资。总结合资的过程，金正大集团投资总监陈宏坤毫无保留地谈起体会，他说：“吸引外资更多要寻找你自己具有投资价值的亮点。外资非常关注项目的收益和盈利的模式，他非常看中这个团队怎么样。现在不是缺资金，现在资金非常多，不管是外资还是内资，实际上真正缺的是比较好的项目。企业领导人明白，引进资金是为了改善财务结构，优化治理结构、提升形象、引进人才等等。”陈宏坤介绍，金正大只选了金融投资者，也叫财务投资者。同时，他认为应该坚持共赢的理念，不管是新股东老股东，大家一块儿做事情，不是谁吃谁的问题。这个案例被山东省评为一个引进外资的优秀案例。
　　内外资本融通有方
　　针对农资企业如何利用外资心存疑问，浩伦农科集团总裁吴少宁认为，中国企业应该优先利用香港资本市场。在香港上市有三种，一种H股，一种红筹股，一种是买壳上市。
　　面对红筹股和H股上市之路困难重重，吴少宁指出了一条通途———买壳上市。吴少宁说：“2004年修订了上市规则，按照新的规则，未来在香港无论是上市公司还是非上市公司的注资行为，只要为注入业务的资产值达到买壳公司100%的话，按照新上市来处理。所以借壳上市，是大量企业的选择，有时候可能一分钱都不花，也可以获得上市的成功。”