国家对三农问题越来越重视，农民对农业投入越来越多，商家对农资流通越来越看中，于是，现有的农资流通企业继续攻城略地，扩大地盘；未涉足农资流通的企业也开始招兵买马，虎视眈眈。流通行业的竞争日趋残酷。与此同时，有不少流通企业老板在现有的基础上，为企业的发展谋划二次创业，或向上游拓展，或将触角伸向其他领域和行业，成功的有之，失败的也难免。

　　从流通企业转型为生产企业。这些企业主要是经销农药、化肥的农资公司，长期的销售工作聚集了许多客户，市场已经趋于稳定，慢慢将注意力转向生产。熟悉农药行业的企业建厂配制农药，熟悉化肥行业的企业建立复混肥厂，生产配方肥。单从这些复混肥企业来看，他们的选择是正确的。国家的“十一五”规划中的化肥工作重点就是产品结构的调整，要求小化肥企业逐步退出基础肥料生产，转到农化服务和化肥的二次加工上来。流通企业能够利用自己的销售优势，建立复混肥厂，做好区域农化服务，符合国情，顺应政策。今年农业部为2亿亩耕地进行“营养配餐”，这对于这些转型后的企业是很大的鼓舞。

　　从农资流通转型为日用百货流通。有些农资流通企业在多年的经营后已经厌烦了农资销售存在的赊欠、季节性强等问题，逐步进入烟、酒、日用品的批发业务。其便利之处在于，农村农资零售店几乎都在销售烟、酒、日用百货等产品，也算是资源的有效利用。

　　从农资流通转型为农资生产厂家仓储。某些县级农资经销商疲于处理二级批发商的讨价还价等问题，干脆利用现在的客户资源，与大型农资供应企业合作，作为农资生产厂家的仓储中心。这种做法节约了成本，利润虽少，但是稳定。

　　从农资流通转型为农化服务专业公司。从表面看，很多企业的命名都喜欢和农化服务沾边，但是实际做农化服务的并不多。笔者的意思指，专门以农化服务带动销售的公司，把服务作为龙头，同时提供优质的产品。打个比方来说，现在的农资经销商基本属于“药店”，他们转变的目标是做成“医院”，在某一个区域内，以农化服务代替广告宣传，对产品进行销售。

　　从传统的农资流通企业转变农资连锁企业。我国农资行业已经发展到了成熟期。面对这样的市场现状，有三种对应的策略：开发新产品、开拓新市场和开发新业态。其中业态的变革最为深入，所以很多经销商开始从事农资连锁经营业态的探索。市场也出现了很多农资连锁的店铺。不过，很多经销商只是意识到应该做了，但具体做什么、怎么做不是很清楚。

　　从农资流通转变成为进出口贸易公司。有些农资经销商在做大做强之后，不满足于现状，开始扩大自己的业务范围，操作农资或者相关领域的进出口贸易。

　　从农资流通领域消失。某些农资流通企业，领导者目光短浅，意识落后或者贩卖假货，欺骗农民。终究被社会抛弃，曾经的辉煌成为历史。

　　无论对于哪一种转变，不能以一个“对”字或者“错”字简单总结。不管企业如何转变，前提要认清形势，认真分析其优势和劣势，确定的发展方向适合自身发展需要，冷静对待，抓住机遇，不要跟风，否则的话，企业的转变可能就转进死胡同了。