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农资连锁企业要发挥复合功能


  产品质量的保证,维护了农民利益;产品价格的统一,维护了生产商、公司和加盟商稳定的利益,保证了强大的产品价格优势,从而使强大的产品价格优势转化成了强大的市场竞争力。这是我们一直坚持的原则。

服务优势成就

品牌吸引力

  记者:为农民提供有效的农技服务,是目前许多农资生产公司不遗余力做的重点工作,作为一家专业农资营销公司,新朝阳是如何做的?

  李钧:我们每年投入100多万元,专门用来构建农技服务体系。公司聘请了四川省农科院和四川省植保所的一些资深教授和专家为技术总监,各分公司还在当地聘请了资深农技专家,共有50多位专家。这些专家中具有高级职称的有28名,其余的均有中级职称,其专业覆盖了农学、植保、土壤、肥料、果树、蔬菜等各个农业专业,这些专家组成了公司强的大农技服务专家团队。

  目前,我们公司农技服务的主要形式有四个方面。

一是对人数众多的加盟商和区域主管进行农技培训,使其能从技术上、产品使用上指导农民。二是根据当地应季作物的不同生长环节,以各种形式对农民进行技术指导,如现场会指导,印发技术小报等。需要特别指出的是这种形式在同一个季节每个县的现场会的内容都是不一样的。渝东地区的各分公司还专门组成了新朝阳农资连锁渝东专家组,定期对当季农作物农技推广重点进行专题讨论,制订培训方案并实施。三是给技术专家配备通讯工具和经费,让其主持各分公司开通的“绿色新朝阳免费农技服务热线”,接受农民咨询。四是在各县建立多个永久性农技示范田,示范田涵盖了当地的主要农作物,示范田由公司免费提供产品和技术服务,用直观的效果指导农民科学种田。目前,新朝阳54家分公司已在川渝两地为400多家农户建立了628块示范田,共710亩,起到了非常好的农业科技宣传、带动效果,这也使我们强大的服务优势转化成了强大的品牌吸引力。作者:杨秀峰


点击支持一下 共有条评论 农业生产 转化 营销 相结合
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