《农资导报》综合报道 近年来，中国蔬菜种业取得显著进步，涌现出了一批优秀的育种单位，中国自主选育的蔬菜品种已达到87%。

　　农业部种业管理司二级巡视员马志强提出指出我国种业发展趋势要从过去的“有种可用”到“有良种可用”再到“有自己的良种可用”。

　　一是种业安全保障能力显著增强，中国自主选育的蔬菜品种已经达到87%；二是种业发展环境显著改善；三是良种科技贡献率达到45%，目前非主要农作物品种登记14952个，植物新品种权授权13159个；四是企业竞争力显著提高。

　　在日前召开的，中原企业家论坛暨蔬菜种企经营管理论坛上多位种子企业老总围绕“新时期下中国蔬菜种企如何突围”进行了精彩的主题报告，为种企发展提供了一些新思路。

　　隆平高科副总裁马德华：育种概括下来就一句话：发现创造变异，并把它固定下来。做育种要看到别人看不到的地方，很多时候“特立独行”特别重要，而且看到了还要坚持下来。要学会“看到别人想自己”，合理借鉴国外发达公司的经验。

　　北京捷利亚种业有限公司董事长张全杰：种子企业要将有限的资源发挥到特定某一块适合自己的发展强项上。因为每一个企业的资源是有限的，所以要发挥资源优势，要专注、专业和持续。

　　湖南湘研种业有限公司总经理刘荣云：企业在设定商业化育种目标时，要持续选育创新，让“偶然”变成“必然”，实施差异化竞争策略。他们企业每年会从5000个组合中选育推广新品种5个以上。每个品种对标市场主流品种，必须具有1～2个显著优势。单个品种每年销售额不低于50万元。

　　武汉亚非种业有限公司总经理贺亚菲：数种子企业销售种子依靠的是种子经销商，当前种企要与生产基地结成紧密的关系。企业做好基地对企业非常重要，通过广泛做试种对比，可以把好品种推广出去，在更多基地推广。再通过大基地的示范作用，再进行企业品牌的定向传播。

　　寿光南澳绿亨农业有限公司总经理赵涛：种企业绩提升靠什么？一靠原创与整合，改良旧产品、推广新产品。二靠定价，是卖奢侈品还是凭量大取胜。三靠渠道，渠道越多，销量越好。四靠宣传。五靠产品包装。六靠销售队伍。

　　河南欧兰德种业有公司总经理李文跃：无论企业的大小都要做品牌宣传，而且要坚定地做。一是品牌要有统一的形象，不能总是换来换去。二是要提前做好规划。三是集中火力聚焦优势产品。