□本报记者王献伟

2016年5月当选为国家航空植保科技创新联盟理事长单位，让安阳全丰航空植保科技股份有限公司（简称全丰航空）的发展迈上新高度；2016年11月份挂牌新三板，全丰航空的发展再次提速。作为国内航空植保产业的领航者，上市后的全丰航空第一时间成立河南标普农业科技有限公司（简称标普农业），计划通过“总部+县级控股公司/加盟商+乡镇村服务站”的商业模式，打通飞防服务落地“最后一公里”难题，为航空植保产业开拓了新的发展思路。

全丰集团下辖全丰生物和全丰航空两大子公司，致力于打造从种到收的全程植保解决方案。标普农业总经理张晓林告诉记者：“标普农业是全丰航空创新的商业运作模式，公司将利用全丰生物与全丰航空在农药和植保无人机制造方面的技术优势，整合社会现有农机资源，努力将标普农业打造成为系统化、标准化、专业化、社会化的植保服务平台。”

飞防服务必须落地

2012年东北玉米黏虫大爆发，全丰集团的航空植保产业起步；成立标普农业，则被张晓林看作是全丰集团发挥20年基层植保服务优势，以及农业服务社会化发展的必然结果。

全丰航空在市场推广过程中发现，普通农户使用无人机很不划算，一是飞机闲置率太高，二是没有配套的售后服务和航空专用药剂。农户很难享受到真正意义的高效农化服务。

而农化服务社会化是大势所趋。中国有18亿亩耕地，但70%的病虫害防治与管理依靠人力。虽然机械化进程加快，但由于耕地地形较复杂，很多地方大型农机无法使用，农化服务社会化是推进现代农业发展的重要举措和必由之路。同时，国家出台了一系列农业政策，均提出推进农业现代化进程，农化服务社会化是一个典型。

标普农业通过整合优良的农资产品、高效的涉农机械和科学的田间管理技术，为农户提供打包服务，不但可以降低种植成本，还可以从源头上控制农药滥用，打造真正意义的绿色农产品。

乡镇村平台打前站

航空植保不仅涉及无人机的研发、生产、销售、售后服务，还与病虫草害解决方案、病虫草发生规律、植物耐药性等情况相关。随着飞防实践的不断深入，谁能率先将服务落地终端，谁就走在了市场前面。

受限于规模种植有限、病虫害防治周期短等难题，基层飞防队伍常常面临“小订单做不了，大订单吃不下”的尴尬境遇。如何才能保证飞手有活干？乡镇村服务站的功能凸显。标普农业乡镇村服务站的合作伙伴，一般以有影响力的农资经销商为主。他们了解基层植保需求，将有飞防需求的散户组织起来，形成一定规模，就解决了“小订单做不了”问题。面对上万亩的大规模飞防作业时，县级控股公司/加盟商将发挥统一调度和指挥功能，通过飞防资源调配、组织跨区作业，在防治期内高效完成大面积飞防作业，解决“大订单吃不下”难题。随着飞防作业面积的增加，标普农业掌握的土地资源越来越多。

张晓林表示，标普农业的优势在于掌握了航空植保各环节的核心技术，深刻理解每项资源背后的深刻内涵，能够与各种资源无缝对接。标普农业为农资经销商转型服务商提供了机会。

农业现代化、作业标准化、服务普及化是标普农业的基本内涵。张晓林表示，标普农业将以飞防为切入点，构建集农业全产业链服务于一体的大平台。

拓展服务范围。公司计划2017年在全国10省区建立100个县级控股公司，3000家乡镇村服务站；2019年年底前，在粮食主产区建立600家县级控股公司，18000家乡镇村服务站；2022年年底前，在全国范围内设立1000家县级控股公司，30000家乡镇村服务站。每家县级控股公司服务20万亩土地。

构建创业平台。公司将以县级控股公司和乡镇村服务站为联络点，布局互联网平台战略，实现“互联网+精准农技指导+全程机械化匹配+农资定制+农产品电子商务+农业数据收集分析”，提供更便捷的信息对接服务，为“兴趣股东”和创业人员开拓更广阔的发展道路。