企业对员工的培训主要包括三个方面，一是职前培训，主要包括易普乐文化、职业生涯设计等；二是在职培训，让员工从中获取基本农药和植保知识，掌握外贸技能、谈判专业技能和学习成功与失败案例；三是发展培训，发展个人职业知识、学习管理知识和实践成为管理者。公司现有员工中包括海外留学生5人，博士2人，大学以上学历占90%。

在一般企业，合格的外贸人员大致需要经历少则三年多则五年时间的锻炼。在易普乐，由于企业拥有多年的经验，一个刚刚毕业的大学生，一般经过1年半的时间即可成为合格的业务人员，独立为公司创造50万元的赢利，100多万美元的营业额。

自公司重组以来，销售额成倍增长，企业获得社会和经济效益的双丰收。2006年销售额在3400万美元，2007年为6200万美元，2008年突破9000万美元。对于2009年植保产品出口争取超亿美元大关，朱贤定董事长信心百倍。

20年来，公司坚持：员工积极学习培训早日成功；对股东高度负责长效回报；对客户诚信双赢共同成长；对农民提供物美价廉的植保产品；对社会注重环保回馈大众的经营宗旨。易普乐计划在2015年跻身全球非专利植保企业20强。以参股的方式与供应商合作，在国际主要市场设立10个办事处，更好地服务目标客户，参与全球竞争，为中国创建一个具有国际竞争力的卓越企业。