各地千方百计营造宽松环境,确保市场工程顺利实施。科学规划、严细管理,不断释放连锁店品牌示范效应根据我省流通力布局情况,确定了以长春、吉林为核心,抓好交通枢纽城市以及其它7个地区配送节点和41个县市配送节点的规划格局,通过大中型商贸龙头企业改造、新建、扩建、收编、加盟、租赁等多种形式向农村布点,扩大城市、城区、县域流通辐射面,形成以城带乡、城乡互动的"点、线、面、体"相结合的网络体系。从去年起,在全省实行规划管理、指标控制,明确提出了农家店结构比例要求,加大对农家店承建质量的筛选力度,使一批建设水平高、配送能力强的企业加入到"万村千乡市场工程"中来,发挥"万村千乡市场工程"的品牌效应。各级商务部门注重项目管理,坚持成熟一个、申报一个、验收一个的原则,追踪问效,层层把关,坚决维护商务工作品牌形象。并在管理上,着手长效机制建设,不断完善农家店内部质量管理制度、服务承诺制度、购销台帐制度,切实维护"万村千乡市场工程"这一来之不易的商务品牌。

　　巩固成果、总结经验,进一步增强承办企业发展能力"万村千乡市场工程"是一项系统的民生工程。为及时总结推广各地的经验和做法,巩固扩大成果和推动面上工作,省商务厅连续两年组织召开了全省"万村千乡市场工程"磐石、舒兰现场会,先后总结推广15个县市政府、商务部门和承建企业的经验,得到国家商务部和省政府领导的高度重视。比如,吉林市永吉县商务局在实施"万村千乡市场工程"中主动为残疾农户办实事,指导建设企业收编了五里河镇白一村残疾人王丽英的农家店,既解决了残疾人家庭实际问题,又发挥了连锁店的作用。这一做法受到当地百姓好评。舒兰市银星食品公司依托品牌代理,围绕全市主要配送线路发展客户群,形成主线带区线,区线连终端的配送网络建设经验在全国会议上进行交流。同时,为增强连锁农家店盈利能力和立足农村市场生存发展的能力,注意从规范管理、经销代理、配送服务各方面拓展农家店生存发展潜能。另外,各试点县市和建设企业还针对农家店情况,通过各种形式的业务培训,进一步树立了连锁农家店的崭新形象。近年来,经过各地政府部门和流通企业的不懈努力,我省农村"油盐酱醋找个体,日用商品赶大集,大件商品进城里"的传统流通方式得到进一步改善,以现代流通方式为主导,以"万村千乡市场工程"和"双百市场工程"为载体的多元化、连锁化、城乡互动式、布局合理、功能强大、高效畅通的农村商品市场体系框架进一步形成。

　　为深入贯彻落实新时期国家流通业促进政策,进一步搞活农村商品市场流通,按照省委省政府关于村建设和服务业跨越发展的部署,省商务厅以商务部2005年以来组织实施的"万村千乡市场工程"和"双百市场工程"为载体,以日用工业品、农业生产资料下乡和农产品扩销为主要内容,在各级政府的高度重视和相关部门的大力配合下,全省商务系统齐心协力,扎实工作,切实加快村商品市场体系建设,各项工作取得了突破性进展。