提升领导管理素质，也是向铁青一直非常重视的问题，他反复向沈阳农大的调研员强调：“我们也需要学学企业管理，不懂管理不行。管理农机，也是我们从事农业生产作业很重要的一个环节，我们从采购一些东西来讲，就牵扯到种子、化肥、农药这三大部门，假如把这些都集中到我一个人头上，我也干不过来。”于是，向铁青安排股东7个人一起去学管理，一个人学费一万七，总共十多万元。至于其他的社员培训主要还是向铁青自己做，他还亲自请农机局的相关领导帮忙，安排专家免费帮他们做培训。

除了管理方面的问题，紧跟科技步伐在向铁青眼里也同样重要。“农业机械更新换代太快了，但这是好事。技术部分我们消化也快，两三年就差不多了。不过，我们也得紧跟科技发展脚步，消化慢一点点都不行，否则就会被淘汰。”向铁青一年在外就是两个月，这两个月主要是陪股东去看设备，研究一些新品种，提一些新方法；另外有一部分时间还要参加一些培训学习，和其他合伙人交流互惠。

沈阳农业大学工程学院的调研员们在各地国家示范合作社调研，与理事长们深入交流。