此外，爱科将进一步加强对代理商的绩效管理。除了品牌形象店的新发展模式，今年的渠道发展将更加注重代理商销售和服务水准质量，将通过更严格的资质考核、监督以及更全面的培训，进一步提升代理商的综合能力，更好地服务于广大用户。

作为全方位解决方案的重要一环，爱科金融发展稳健，自去年初在中国发布以来，目前已渗透中国市场10%以上的销售。

此外，作为全球精准农业技术的领导者，爱科于2013年发布了全球技术战略“Fuse Technologies”，即新一代精准农业整体解决方案，该方案致力于在整个作物生产周期内，实现最优化的运营效率和物流管理，帮助农户紧密整合所有农场资产，最终实现更高产量、更少成本和更大利润。

谈到爱科集团在中国的发展策略，杨青表示，爱科中国的战略重心是通过提供全方位解决方案，实现国内销售额和市场份额的增长，通过整合并利用全球技术和资源制造高品质且具竞争力的产品并销往全球市场，为全球业务采购有成本竞争力的原材料，同时建立一个具有主人翁精神、充满活力、公开透明以及精益文化的团队。我们的愿景是凭借卓越的技术、可靠的产品质量和创新的解决方案，成为引领中国农机市场潮流的跨国农机设备提供商。”

在爱科（常州）新生产基地落成投运庆典仪式上，播放的一则宣传片让人动容。

宣传片中，一个小学生被老师要求完成“画出工作中的爸爸”的美术作业，小孩浮想联翩，绞尽脑汁，但直到睡着了，也没有完任务，废纸扔了一桌子。爸爸发现了儿子的无奈。他于是带着儿子换上安全鞋，走进爱科常州的新工厂，仔细观察工人们的工作状态。慢慢地，儿子的表情开始兴奋起来，爸爸工作中的状态在他脑海里逐渐清晰和明朗。回到家，他迅速地描绘出了爸爸工作中的形象，切身感受到了爸爸的辛劳。当爸爸看到儿子描绘出的他和拖拉机在一起的图画时，他百感交集，脸上洋溢出幸福的笑容。片尾，打出“我的爸爸，我的英雄”的字幕，让人久久沉思和回味。

爱科播放的这则短片，从侧面展现了爱科作为一个国际化品牌的情怀和人性。工作的美丽、家庭的温情浓缩于此，深刻体现出了爱科“以人为本”的企业文化。“我们珍视每一位员工”——这是爱科的价值观中对人力资源定位的第一句话，话语虽简洁，但寓意深重。

不仅如此，在常州新生产基地落成投运庆典仪式上，几位普通劳动者在台上的亮相也弥足珍贵。很多时候，庆典仪式大多成为领导和专家的“秀场”，但爱科在这次庆典仪式上，特意安排了几位普通劳动者上台发言。他们穿着普通工作服，说着质朴的语言，满怀深情传递出与爱科共同奋进的心愿，表达出普通职工对于企业的忠诚，对于事业的坚守。

另外，记者在参观常州爱科生产基地的车间时，还发现车间专门辟出了一个“员工交流区”。经询问得知，工人在这里可以畅聊工作，向上级反映情况，发表自己在工作中的心得体会，舒缓工作中的压力。“员工交流区”成为了一个“减压”的平台，让工人不再像流水线的刻板“机器”，而是生动鲜活起来。

经营企业就是经营人性，一个企业如果没有良好的内在文化，就像一个人失魂落魄，无精打采。企业文化通过润物无声、潜移默化的内在作用，在员工心底形成一种潜在的说服力，把人的创造力、价值感、事业心唤醒。爱科之所以能够成为历久弥新的国际品牌，某种程度上，或许正是源于其对人性的关注，让员工在爱科寻找到了归属感和使命感，对未来充满信心，对事业充满激情。（杨杰）