对于后来的核心成员与6位合作社发起者的关系，孙静敏说，在情感上相互尊重，在工作上理性对待。“首先，核心成员各司其职，都希望合作社越办越好。其次，后加入的核心成员也很有实力和水平，他们在情感上尊重发起者，发起者在实际工作中也肯定后加入者的贡献和水平。”

与孙静敏的合作社相比，陈领刚开始建立合作社时更加艰难。“合作社最开始运营时都是我一个人张罗这些事情，”陈领回忆起合作社成立之初，唏嘘不已，“没有办法，合作伙伴干活行，但其他方面是弱项。”

孙静敏非常赞同陈领的话，“合作社社员只需要技术过关，但是合作社理事长需要有管理能力、技术水平，更需要有一定知识水平和公关能力。”

作为理事长，孙静敏和陈领的身上有几个共同点，有一定知识水平，有开放的视野和远大的理想，还有开朗的性格和领导的气质。他们的合作社积极承担公益项目，开展试验示范；也与企业合作，稳定收入来源；开发其他作业项目，拓展合作社发展之路。

这样的发展离不开合作社共同的努力，但更多的还是理事长和核心成员个人能力和水平的体现。

“我其实真的很希望退休，但目前合作社里其他的核心成员真的代替不了我。”孙静敏坦言，“我期望未来合作社真的能出现职业经理人来管理合作社。”

对于以直接经营土地为主的合作社，不是土地规模越大越好，要在试点取得经验的基础上逐步推广，不下指标、不定任务，防止一哄而起。”

陈领表示，兴农天力农机合作社目前在北京承包土地1万亩，这基本已经是合作社的极限。“土地流转价格比较高，还有其他的作业成本。同时，近几年北京农业结构在调整，合作社也在考虑新的发展方向。”

对于这一话题，孙静敏则表示，合作社不应该把重点放在不断流转土地上，而是要放在如何提高土地产出价值上。

农机合作社成为既提供农机作业服务又从事农业生产经营的“双主体”，是否未来要模糊“农机”？对此，张宗毅表示，首先，农机合作社的发展过程中，农机与土地必须结合在一起，才能持续经营；同时，其他经营主体在不断壮大过程中也会购置农机具，农机合作社要在未来继续发展农机服务，必须在“农机”上下功夫。比如，现在有的农机合作社就专门发展飞机植保，附近的家庭农场，种植合作社都需要这样的服务，通过这一项就能体现到农机合作社的服务价值。