甘肃金农农机合作社地处国营八一农场。三十多年来，农场长期种植国家指令性特种药材，从种到收需要大量的劳动力，机械化种植和收获的问题一直没有得到有效解决。随着雇工成本逐年上涨，严重影响了种植农户的经济效益。这些都被蔺伯鸿看在眼里，记在心里。为有效破解机械化种植、收获等环节的难题，他先后远赴新疆、黑龙江、华南等地的农机研究院所和农业高校进行调研学习，邀请有关专家现场进行技术指导。2012年，他从新疆石河子引进气吸式集播种、铺膜、铺滴灌带等功能为一体的特药播种机20台，实施作业示范和推广，较好地解决了播种强度大、间苗困难、雇工费用高等问题，为农场职工节约费用30元/亩，累计节约费用达到100万元以上。今年春季，又从德国引进克拉斯特药材专业收割机，通过邀请华南农业大学罗锡文院士和外国专家的联合研究公关和技术改进试验，终于改造完成了适宜甘肃河西走廊地区特种药材生产的机械化收获机型，总计节约雇工成本达到250万元以上。

在蔺伯鸿的带领下，甘肃金农农机专业合作社进一步扩大合作社发展规模，坚决克服“小富即安”、“怕担风险”的旧观念，树立“想大的、干大的、争先创优”的新观念。立足自身优势，拓展服务领域，增强农机综合服务功能，切实当好引领甘肃农机社会化发展的排头兵。

山西省运城市万荣县惠兴农机专业合作社理事长赵效惠，带领社员一步步迈向富裕，可谓是全社快速发展的“发动机”。在赵效惠的带领下，全社人员齐心协力、诚信经营、优质服务，在十里八村赢得了好口碑，合作社实现了超常规、跨越式发展。合作社成立于2008年，在短短六年内，入社社员越来越多，装备的机具越来越优，经营效益越来越好，发展规模也越来越大，这些成绩的取得都归功于合作社紧抓惠农政策的大好机遇，积极探索、不断完善、勇于创新农机合作的新模式，实行“联合购机、单机核算、合作经营”的新机制，连续两年承担国家土地深松项目13000亩。

无规矩不成方圆，赵效惠在建社初期，拟定合作社章程，使社员干有目标。他利用农闲时间，召开理事会议和社员大会，通报合作社的经营情况，并对实践中发现的问题进行讨论，多次补充修改章程。针对农忙季节，农民急于收获或抢种，常常因机车不能及时、合理调度而发生纠纷的情况，建立了中介服务网络，根据作业市场的实际需要，合理调配机车，各村的中介服务联络员到现场实地安排机车作业，有效地预防了抢机矛盾发生。同时，为了保证机具的使用寿命，合作社建立了维修中心，制定农机维修保养制度，激励社员爱护机车，减少故障。建社以来，一般机车故障大大降低，从未发生一起重特大安全事故。

另外，合作社实行“套餐作业、打包服务”的办法，提升服务水平。“套餐作业”，即在夏收时出动一台联合收割机，配套两台大马力四轮驱动拖拉机，前面收小麦，后面种玉米，两三个小时后“麦田变秋田”。“打包服务”，即在作业前预购适合当地使用的种子和化肥供农户选用，在收种的同时配备两辆农用三轮车，一辆为农户提供种子、化肥，一辆免费为农户运送粮食，实行“保姆式”服务。

经过几年的发展，赵效惠认识到，经营农机离不开土地，而现有一家一户的土地承包方式又不便于集约化经营。对此，他鼓励社员积极代管或承包土地，促进合作社对土地的规模化经营。合作社规定：凡社员耕种自家的责任田或承包地，只付30%的耕作费；耕种自己亲戚的责任田或承包地，付70%的耕作费。此举调动了社员流转承包土地的积极性。目前，赵效惠代管了自己几家亲戚的土地，还承包了村民300多亩土地。有40多个农户把自家的责任田交给合作社代管，本村及周边村80%以上的土地由合作社负责耕种。

为了合作社规范化发展，赵效惠先后参加了省农机局农机合作社管理人员培训和农业部举办的全国农机维修高技能人才培训。同时，为了推广先进农艺技术，合作社与运城市农机推广站联合设立了“农机科研推广实验基地”，与中国一拖集团建成“东方红拖拉机新农村建设示范点”，与万荣县农机局成立“深松整地项目技术实施示范区”，并承担了西安旋耕机厂、运城市河东雄风播种机厂的大马力拖拉机配套的复式农田作业机具的改进、试验和推广，社员们在示范基地中对农机农艺新技术、新机具提高了认识和了解。