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高永，自1998年参加工作以来，一直在农机系统从事销售推广工作。2012年，他联合种植大户朱武松，注册成立了恒丰农机化服务农民专业合作社，并担任合作社理事长，同年，注册成立郯城三农农业装备有限公司维修服务部。2014年7月，合作社被山东省农业厅等部门联合授予“山东省农民合作社示范社”，9月被农业部等部门联合授予“农民合作社示范社”。同年，被山东省农机维修指导站授予“四星级文明农机维修网点”。

近几年，中央加大了对现代农业机械的补贴推广力度，郯城县机械化水平不断提高，全县粮食作物从耕种到收获，已基本实现全程机械化。但是，当前郯城县仍停留在一家一户的分散经营模式，严重制约了农机化的发展。针对这种现状，高永利用在一线农机工作的优势，结合当地的实际情况，联合杨集镇南湖里村的农机大户朱武松，于2012年在杨集注册成立了郯城县恒丰农机化服务农民专业合作社。

经过三年的发展，恒丰农机合作社先后建立了水稻育插秧示范基地、优质稻米生产基地、有机蔬菜种植基地，常年开展农机化作业服务，年机械化作业面积达到3万亩，服务周边农户600多户，对当地的农机化发展起到了示范带头作用。同时，结合当地实际情况，根据农户的不同需求，带领合作社对经营的土地采取不同的托管方式：农户以土地入股由合作社直接经营；与农户签订作业合同，由合作社提供全程机械化服务；农户可选择合作社为其提供关键作业环节的机械化服务，并按市场行情付给合作社相应的服务费，日常田间管理由农户自己承担。通过创新合作社经营服务模式，满足了不同农户的需要，提高了生产效率，促进了机械化水平的提高，促进了农村剩余劳动力的转移。

通过参观考察台湾中兴米业谷物干燥设备，今年，高永带领合作社投资260余万元，新建烘干厂房600平方米，购置粮食低温烘干一体化设备3台（套），开展粮食低温烘干服务，解决了农民因晒场不足无法及时晾晒粮食的问题，有效避免了粮食加工过程中的浪费，既节约成本又减少污染，确保了谷物品质不受影响。为解决农业生产劳动力总量不足、粮食生产劳力日趋老龄化的问题，彻底改变“面朝黄土背朝天，弯腰曲背几千年”的传统农业生产方式，在县农机部门的技术指导下，根据当地实际建设了工厂化育秧基地200亩，今年“三夏”期间共完成机械化插秧1.5万亩，辐射带动周边乡镇、村实现机械化插秧4万亩。

多年来，高永扎根于农村服务于农户，把先进适用的新机具和新技术推广到当地农业生产中，积极开展农机合作社建设，探索创新合作社经营服务模式，培训有文化、懂技术、会经营的新型农民，成为了当地农业现代化的先行者、创新者和服务者，为粮食增产、农民增收、农业增效做出了贡献，得到了广大农民群众的一致好评。

近年来，甘肃金农农机专业合作社在国家惠农富农政策的大力扶持下，按照“自主经营、独立核算、自负盈亏、民主管理”的原则，积极组织开展全程机械化作业服务，取得了显著的经济效益和社会效益。2013年荣获“全国农机合作社示范社”称号。

蔺伯鸿理事长是这个光荣集体的领头人。他从事农机工作20多年，凭着吃苦耐劳的精神，练就了一身农机管理服务的好本领。以诚待人是他做人的出发点，公平合理的收费和质量上乘的服务是他遵守的行业道德准则。甘肃金农农机专业合作社的发展起步于2010年，由甘肃省国营八一农场牵头，经过近四年的发展，合作社已拥有大型农机具56台（套），机库面积2500平方米、固定资产1300万元以及办公服务场所超过500平方米的可观规模。今年以来，已实现作业服务面积21.56万亩，农机经营服务总收入达1098万元，实现经济效益460万元。

合作社成员的人心稳不稳，是合作社发展的基础。为使合作社的工作有章可循，规范化管理，蔺伯鸿带领社员制定了《甘肃金农农机合作社管理章程》，建立了明晰的产权和利益联结机制，确保合作社各环节安全高效地运行。同时，提供低成本、便利化、全方位、高质量的农机作业服务是确保合作社发展的制胜法宝。蔺伯鸿带领合作社承诺“保证农机作业质量，实现诚信经营，严格按照农机作业规程开展农田机械化作业”，大力推广订单作业，努力提高机具利用率，赢得了广大用户的信赖。仅2013年，就有2450多农户成为合作社农机化服务的受益者。

甘肃金农农机合作社地处国营八一农场。三十多年来，农场长期种植国家指令性特种药材，从种到收需要大量的劳动力，机械化种植和收获的问题一直没有得到有效解决。随着雇工成本逐年上涨，严重影响了种植农户的经济效益。这些都被蔺伯鸿看在眼里，记在心里。为有效破解机械化种植、收获等环节的难题，他先后远赴新疆、黑龙江、华南等地的农机研究院所和农业高校进行调研学习，邀请有关专家现场进行技术指导。2012年，他从新疆石河子引进气吸式集播种、铺膜、铺滴灌带等功能为一体的特药播种机20台，实施作业示范和推广，较好地解决了播种强度大、间苗困难、雇工费用高等问题，为农场职工节约费用30元/亩，累计节约费用达到100万元以上。今年春季，又从德国引进克拉斯特药材专业收割机，通过邀请华南农业大学罗锡文院士和外国专家的联合研究公关和技术改进试验，终于改造完成了适宜甘肃河西走廊地区特种药材生产的机械化收获机型，总计节约雇工成本达到250万元以上。

在蔺伯鸿的带领下，甘肃金农农机专业合作社进一步扩大合作社发展规模，坚决克服“小富即安”、“怕担风险”的旧观念，树立“想大的、干大的、争先创优”的新观念。立足自身优势，拓展服务领域，增强农机综合服务功能，切实当好引领甘肃农机社会化发展的排头兵。

山西省运城市万荣县惠兴农机专业合作社理事长赵效惠，带领社员一步步迈向富裕，可谓是全社快速发展的“发动机”。在赵效惠的带领下，全社人员齐心协力、诚信经营、优质服务，在十里八村赢得了好口碑，合作社实现了超常规、跨越式发展。合作社成立于2008年，在短短六年内，入社社员越来越多，装备的机具越来越优，经营效益越来越好，发展规模也越来越大，这些成绩的取得都归功于合作社紧抓惠农政策的大好机遇，积极探索、不断完善、勇于创新农机合作的新模式，实行“联合购机、单机核算、合作经营”的新机制，连续两年承担国家土地深松项目13000亩。

无规矩不成方圆，赵效惠在建社初期，拟定合作社章程，使社员干有目标。他利用农闲时间，召开理事会议和社员大会，通报合作社的经营情况，并对实践中发现的问题进行讨论，多次补充修改章程。针对农忙季节，农民急于收获或抢种，常常因机车不能及时、合理调度而发生纠纷的情况，建立了中介服务网络，根据作业市场的实际需要，合理调配机车，各村的中介服务联络员到现场实地安排机车作业，有效地预防了抢机矛盾发生。同时，为了保证机具的使用寿命，合作社建立了维修中心，制定农机维修保养制度，激励社员爱护机车，减少故障。建社以来，一般机车故障大大降低，从未发生一起重特大安全事故。

另外，合作社实行“套餐作业、打包服务”的办法，提升服务水平。“套餐作业”，即在夏收时出动一台联合收割机，配套两台大马力四轮驱动拖拉机，前面收小麦，后面种玉米，两三个小时后“麦田变秋田”。“打包服务”，即在作业前预购适合当地使用的种子和化肥供农户选用，在收种的同时配备两辆农用三轮车，一辆为农户提供种子、化肥，一辆免费为农户运送粮食，实行“保姆式”服务。

经过几年的发展，赵效惠认识到，经营农机离不开土地，而现有一家一户的土地承包方式又不便于集约化经营。对此，他鼓励社员积极代管或承包土地，促进合作社对土地的规模化经营。合作社规定：凡社员耕种自家的责任田或承包地，只付30%的耕作费；耕种自己亲戚的责任田或承包地，付70%的耕作费。此举调动了社员流转承包土地的积极性。目前，赵效惠代管了自己几家亲戚的土地，还承包了村民300多亩土地。有40多个农户把自家的责任田交给合作社代管，本村及周边村80%以上的土地由合作社负责耕种。

为了合作社规范化发展，赵效惠先后参加了省农机局农机合作社管理人员培训和农业部举办的全国农机维修高技能人才培训。同时，为了推广先进农艺技术，合作社与运城市农机推广站联合设立了“农机科研推广实验基地”，与中国一拖集团建成“东方红拖拉机新农村建设示范点”，与万荣县农机局成立“深松整地项目技术实施示范区”，并承担了西安旋耕机厂、运城市河东雄风播种机厂的大马力拖拉机配套的复式农田作业机具的改进、试验和推广，社员们在示范基地中对农机农艺新技术、新机具提高了认识和了解。

合作社屡获殊荣，先后被评为“山西省十佳农机合作社”、“全国农机示范合作社”、“山西省农机服务亮点合作社”。

江西省南昌市进贤县三里乡血防区农机专业合作社从2008年成立以来，在各级政府和上级业务部门的支持下，经过几年的经营实践，如今已发展成拥有17个分社、128个社员、各类农机356台（套）、资产总额1320万元的省级示范合作社，为推广和普及农机化作出了积极的贡献。合作社理事长兼法人代表胡广辉曾获得“2011全国种粮售粮大户”、“全国种粮大户”、“全省种粮大户”等荣誉称号。2006年被推选为江西省党代表候选人、进贤县十五届人大代表，南昌市第十四届人大代表。

进贤县三里乡是全国血防综合治理试点单位，到2008年底，全乡7656头耕牛全部处理，购置农机2635台（套），实施“封洲禁牧、以机代牛”项目，全乡普及了农机化。但是多数青年弃田务工，农机的使用管理成了一大难题。为了规范管理，提高农业综合效益，切实解决农村老弱病残农户的耕种问题，在政府的支持引导下，种田大户胡广辉牵头创办了三里乡血防区农机专业合作社，整合农机资源优势，打时间差，最大限度地发挥农机作用，组织机手开展一系列有偿服务。由于合作社讲信誉、服务周到，很快就打开了局面，既提高了农机的利用率，增加机手的收入，又为附近群众提供了有效的服务，深受群众好评。

然而，要彻底改变“面朝黄土背朝天”的传统耕作方式，确保全乡农田按季节及时耕种和收割，单靠调配分散的农机远远不能满足需要。在胡广辉的提议下，合作社先后购进手扶拖拉机、“龙舟”495高速旋耕机、东方红大型拖拉机、东洋手扶式插秧机、高性能洋马插秧机等农机具。有了这些农机，合作社如虎添翼，在创业的道路上越走越宽。

2013年，为全面贯彻党的十八届三中全会精神，加快构建新型农业经营体系，促进传统农业向现代农业转型发展，提升现代农业发展水平，进贤县决定以血防区农机专业合作社为依托，打造设施完备、功能齐全、特色明显、效益良好的全省一流农业综合示范合作社。按照县委、县政府《创建省级农业合作示范社发展规划》的要求，合作社实施了四大建设：一是投资120万元建起了农业服务综合办公培训大楼；二是投资50万元建起了农机维修中心；三是投资100万元建起了水稻烘干厂房；四是投资80万元建起了现代育秧工厂。通过以上项目的实施，合作社实力更强，功能更加完备，农机服务不仅实现全乡覆盖，还辐射到周边乡镇及外市、县。

另外，合作社在经营中诚实守信，实行精细管理，并在下设的17个农机服务分社配备农机和机手，在每个行政村设立了农机维修点，并实行预约登记、电话求助，做到有求必应，为全乡农民提供有偿服务。在具体操作中，实行适当收费与政府补贴相结合的办法，合作社为无机户耕种按低于市场价30%的标准收费，这30%的部分由政府对机手进行补贴，这样，既保证了农户得实惠，又做到了农机手不吃亏，合作社效益不减。由于该合作社管理机制健全，人员机械实力强，社会信誉好，2013年营业收入686万元，纯利润290万元。

下一步，合作社还将筹备规划建设粮食加工厂、机械设备库及农田水利排灌配套设施建设，努力向全国专业服务合作社示范社的目标冲刺。

青海省西宁市大通县新华农机科技示范专业合作社理事长兼上寺咀村委会主任张新华，回族，现年51岁，是一个执着、守信、好品行的村主任，又是一位农民合作组织带头人。合作社成立于2010年，荣获了“省级示范社”、“西宁十佳农民专业合作社”、“全国农机合作社示范社”、“西宁市农民专业合作社示范社”等称号。

张新华具有28年货运和客运经营经验。2010年，他大胆谋划，牵头办起了农机科技示范合作社，这一举措打破了一家一户死守一亩三分地的陈规，农机化替代了全村886个劳动力，把农民从传统耕种生产中解放了出来，促进了农业增效、粮食增产、农民增收。合作社的迅速壮大，离不开张新华坚定的信念以及过硬的经营本领和管理手段。因为人缘好、朋友广，为合作社的快速发展和经营打下了坚实的基础。2011年春耕期间，他请农机技术人员指导社员免耕播种机的操作技术，并带头试播、示范。到秋收时，使用免耕播种机的庄稼成熟周期短、长势好、颗粒饱满，与未使用的地块对比后差异很大，村民们尝到了甜头。

2011年，张新华被上寺咀村的村民们推举为村主任，他说：“为维护村民的利益，为村民服务是我义不容辞的责任。”2012年，他以村主任兼新华农机科技示范专业合作社理事长的名义向县扶贫开发局提出申请，要求在村里实施集中连片种植“通麦2号”小麦1250亩，并免费为村民提供良种。项目给村民带来了124万元的收益，再加农户务工收入，村民实现了双丰收，合作社也获得了经济效益和社会效益。随后，他进一步扩大项目实施规模，为合作社流转土地5500亩，同时完成了小麦机械化连片种植6560亩，马铃薯机械化播种2305亩，涉及城关镇5个村的1860户农户。这一系列的举措，为现代化农业的发展和扶贫开发探索了一条新路，提高了机械化作业效率和作业质量，2014年仅连片种植作物就获得纯收益19.9余万元。

为了扩大经营规模，合作社还实行合同化管理，实施“订单作业”。近年来，合作社与海北绿草原生态建设有限公司、锦绣生态农业发展有限公司等8家单位签订了“订单作业合同”，完成牧草种植面积20万亩，获取作业收入100余万元。

张新华每天天刚蒙蒙亮就开始工作，忙完村里的事又忙合作社的事，一天工作时间至少在12个小时以上。他是个通情达理的人，是个忘我工作奋发向上的人，从不计较个人得失。他创办合作社就是希望更好地为广大村民服务，让农民从繁琐的体力劳动中解放出来，让农机化在农村未来的发展中发挥更大的作用。

夏根固，男，现年63岁，初中文化，中共党员，湖南省沅江市人大代表；长期从事水稻种植，全国种粮大户，全国种植先进个人。1983年，夏根固进入南湾湖农场从事水稻种植，同年承包50多亩地种植水稻，至2014年面积达到29000多亩。2010年，成立沅江市根固农机专业合作社，专门从事农业机械化播种、插秧、收割等社会化服务工作，并且为成员提供农机信息咨询和技术服务；2011年，在益阳成立湖南根固农业科技有限公司，专门从事农业种植、收获、储运、深加工、出口等业务。

合作社除管理自身承包的土地外，还为周边乡镇农户及种粮大户进行社会化服务，年经营纯利达1300多万元。合作社能取得以上成效，主要从以下几个方面入手：一是扩大作业面积。合作社始终坚持以农民成员为主体，以谋求全体成员共同利益为宗旨，按照入社自愿、退社自由、成员地位平等以及盈余主要按作业量比例返还等原则，采取社员带机入股、产权归本人所有的做法，吸引了越来越多的农民加入合作社。二是提升服务水平。在生产实践中，夏根固深深体会到，只有用先进的农机和生产技术武装农民，才能够实现集约化、规模化生产，实现农民发家致富。为此，2012—2014年，合作社投资了500多万元添置了育秧硬盘、高速插秧机等农机具。三是抓管理。合作社实行理事长负责制和社员议事制，并制定了一系列规章制度，有效保证了管理上的井然有序和生产上的正常运行，收到了很好的经济社会效益。2013年，合作社在南湾湖及沅江四季红镇共计流转土地22000多亩，其中双季稻种植达90%以上，年产稻谷14000多吨，纯利达1050多万。今年，合作社又投资8万余元盖起了农机大棚，投资10余万元改善了办公场地，社员的收入较去年增加了10%。许多村民纷纷申请参股入社。

合作社自成立以来，不断探索管理的新模式，特别注重农机新技术的推广。狠抓集中育秧，杜绝水稻直播，推广双季稻。合作社依托南湾湖副食品基地，大力推广大型农机具和新技术。2010年，在省市农机部门的大力支持下，夏根固自掏腰包，投资100余万元购进最先进的设备，全力以赴搞起了集中育秧。

辛勤努力获得了政府和社会的认可。2010年，夏根固被农业部评为“全国种粮大户”，同年又被农业部评为“全国种植先进个人”;2011年、2012年连续两年都被上级评为模范育秧先进个人；2012年当选为沅江市人大代表,同年沅江市根固农机专业合作社被农业部评为“全国农机合作社示范社”；2014年，夏根固当选为沅江市四季红镇阳雀洪村村委会主任。