通过几年的努力，傅木清深知，荣誉多了，责任也更重了。他带领社员在完成合作社土地耕种的同时，还积极服务周边农户，去年完成机耕面积1.2万亩，机收面积0.7万亩，机插面积0.68万亩，统防统治面积0.5万亩，合作社收入210万元，为广大农户节约成本20多万元，从而加大了农机化的推广力度。2010年，傅木清引进厦门国贸种子公司优质梗稻，进行规模种植，提升了合作社的竞争力和经济效益。2011年，他与台商合资种植日本越光稻，并着手建设一个水稻工厂化育秧中心，工厂化育秧的实现有利于水稻新品种、新技术的推广，有效缓解了农村劳力不足。

广东省廉江市良垌兴旺农机专业合作社成立于2009年，拥有农机具43台（套），服务农户达2562户，先后被评为“2010年守合同重信用企业”、“廉江市水稻插秧机机械化工作先进单位”、“廉江市农业机械全程化先进单位”、“农机专业合作社示范社”、“全国农机合作社示范社”。

合作社理事长全王新，原本是深圳一家港资企业公司的业务经理，偶然的一次回家经历却改变了他此后的发展轨迹。在回家的路上，看着村中的农田杂草丛生，让荒地变废为宝的想法涌上他心头。随后，全王新顶着压力带着一百多万回到家乡，承包了二百多亩荒地，然而，经过一年多的努力，他却亏损了70万，经过一番思想斗争，最终，全王新选择了坚持。

吸取失败的教训，全王新转变思路，将雇佣劳动力转变为使用机械，他在农机局购买了插秧机、拖拉机、收割机。经过努力，合作社终于有了盈利，看到机械作业带来的利润，加之农机局的多次指导，2009年，兴旺农机专业合作社终于成立了。

为了扩展业务，全王新挨家挨户上门联系，讲解机械作业好处，演练机插秧种田技术，但由于当地农户对农机不接受，加之对合作社信任度不高，这些措施没有起到很好地效果。全王新没有气馁，经过全体社员代表大会决定，凡是使用机械作业的农户，合作社拿出800元/亩作为保证金，在同等条件下，收获后若亩产低于原来收成，损失便从保证金中扣除，如果收成不高于5%则服务费免费，就这样业务终于打开了。

经过这些年的经验，全王新确定了“农机为主，种养为辅，收购为补”的发展思路，狠抓规范化建设，合作社进入了全面发展阶段。2012年，合作社实现利润50多万，2013年全年营业额突破200多万。合作社为周边乡镇复耕了过万亩荒地，覆盖廉江、化州、吴川、水东、遂溪、坡头等地；培育出十多名优秀机手；每年为50多台来自全国各地的收割机提供免费食住、统一安排收割业务；为当地群众解决用机难、收费乱等难题，深受百姓支持。