在今年的麦收作业中，新型小麦联合收获机发挥了大作用。“三夏”期间，安徽、河南等地出现风雨天气，使得不少地区小麦倒伏。倒伏小麦的作业价格在70—90元/亩之间，即使这样，很多使用旧机具的跨区队伍宁可少干活也不愿意收获倒伏小麦，这样的情况给志方农机专业合作社跨区队伍留下巨大的机会。新型小麦联合收获机能高质量收获倒伏小麦，合作社的跨区队伍每走过一处，都包揽了当地倒伏小麦的作业服务，作业价格和作业量大幅度提高。因此，志方农机专业合作社跨区队伍仅在河南、安徽两省的净收入就达几十万元，比去年增加15%。

同时，除了往年常规的跨区订单外，王志芳错开跨区队伍扎堆的粮食主产区，积极寻找新的作业点。他不负众望，还与新疆客户联系上，为合作社新增3000亩作业订单。

四川省双流县丰收农机合作社理事长王金勇说，今年合作社跨区作业纯收入已经超过百万。这个让王金勇和他的社员们都满意的收入，来自于合作社跨区作业的攻守策略，攻，是指合作社重点向水稻、油菜跨区作业转移，以作为收入主要来源；守，是指合作社不以小麦跨区作业机收为主要作业项目，但守住已有小麦跨区作业阵地，平衡成本的同时，伺机与老客户寻找新的合作项目。

双流县丰收农机合作社跨区作业项目主要集中在小麦跨区机收、水稻跨区育秧及插秧和油菜跨区种植上。上半年，油菜跨区作业的收入占跨区作业总收入的40%左右，剩下的60%则来源于水稻机械化作业。

王金勇和他的同事很早就发现水稻和油菜的机械化作业有巨大的发展潜力，因此合作社很早就将大部分精力和资金投入在这两方面，也提早占领了水稻和油菜的跨区作业市场，并逐步树立了品牌，这两年的收入也持续超过百万元。

对于小麦跨区机收，王金勇采取“守”的战略，合作社每年小麦跨区机收面积稳定在3万亩左右，绝不跨省作业。王金勇认为，当前小麦跨区作业市场竞争较大，身处四川的合作社跨区队伍在交通上远不如中原地区跨区队伍便利；小麦收获技术已经十分成熟，跨区队伍之间的作业质量和效率相差不大，合作社在此项目上体现不出特别突出的竞争力。因此，在省内跨区作业有效地控制了作业成本，3万亩地麦收作业收益也正好能收回成本。

巧妙的是，这个“守”策略中也另有含义。这3万亩地的主人基本都是四川省内规模较大的种植合作社和种粮大户，王金勇希望通过3万亩地的麦收服务与这些客户保持长期、友好的关系，以在未来有更多的合作机会。