：何苗 丁棣

晋西北的内外长城之间，千里沃野之上，常年活跃着一支生机勃勃的农机队伍——大兴农机专业合作社。山西省朔州市朔城区有一个叫三甲村的小村庄，全村人口530人，耕地254.6公顷，人均耕地0.48公顷。改革开放以来，以家庭承包经营为基础、统分结合、双层经营政策的实施和市场化机制的逐步培育完善，土地不连片、“单打独斗”等现象成为发展种植业的障碍。随着社会生产效率的日益提高，种粮农民越来越感觉到农业机械在农业生产中的地位和作用。买农机、用农机，成为三甲村村民们面临的重要问题。

从小到大 扩大联合规模

2009年，任三甲村村长的柴林带领本村的农机经营户和农民组建农机专业合作社，最后由5个农机户以集资入股、贷款、申请财政支持等方式，筹资100万元，注册成立了大兴农机专业合作社。合作社占地0.8公顷，包括办公室、培训教室、会议室、机库1000平方米、道路和停车场2000平方米，栽植200余株树木，绿化合作社环境，同时购置了6台大型拖拉机及10台配套机具。通过开展农机化作业，合作社当年实现作业收益82万元。之后，村里的不少农机经营户和种粮户踊跃要求参加农机专业合作社，柴林等老社员们已从实践中尝到了联合起来共同闯市场的甜头，于是广开门户，热情相迎，新吸收社员50户、机具30余台。从最开始几个农户的小规模联合，到如今农机户、种粮户加入合作社的“大联合”，合作社的力量充实壮大起来，作业面积逐年扩大，效益逐年提高，开展的项目也逐年增多，由农机作业服务扩展至土地流转、农机产品和配件代销以及畜牧业等。2010年，合作社实现收入192万元，2011年增长到310万元，2012年增长到360万元。

规范运营 打造品牌合作社

大兴农机专业合作社从办社之初就十分注重规章制度的建设，坚持用公约规范社员行为，以保障合作社正常的生产经营活动。根据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合社情，他们制定了《大兴农机专业合作社社员公约》，建立完善了社员大会、理事会、监事会和安全生产管理、机具维修作业等各项工作制度，定期召开股东大会与社员大会，通报合作社运营情况与财务支出状况，依靠制度的强制力把民主管理、利益共享落到实处。

大兴农机专业合作社在运行之初，经社员大会讨论通过，制定了财务管理制度、盈余分配制度。经过3年的摸索，各项制度在实践中不断完善。如在机车管理方面，实行统一经营、分组管理、单车核算；在机具维修方面，建立单车机车保养维修档案，逐次登记维修记录；在综合服务方面，从机车加油、司助人员住宿到司机考勤、作业监督等，进行按月公布、计酬。同时，将合作社开展的作业项目、作业价目、作业标准、作业承诺等制成版面上墙，使前来找寻作业机具的种粮农民一目了然。合作社抓住购机补贴政策的良好机遇，加大资金投入，购置大功率的农机具，提高配套比，扩大合作社规模，不断满足社会多方面的作业需求。

如今的大兴农机专业合作社已有社员80名，拥有固定资产500多万元，拥有各类机具218台（套），其中大中型拖拉机26台，小型拖拉机36台，玉米播种机16台，玉米收获机8台，杂粮收获机1台，马铃薯播种机、收获机各3台，配套机具96台（套），服务范围扩大到周边6个乡镇30多个村。社员单机作业年收入最高达到4.5万元，纯收入2.5万元，比入社初农机户的经营收入增加了一倍多。国家、省、市、区各级政府授予的荣誉、奖牌也纷至沓来。如今的“大兴”，已经成为当地农机战线上一块响亮的品牌。

优质服务 开启“大兴”新征程

一直以来，大兴农机专业合作社在作业过程中严格采取“五统一”的管理模式。一是统一调配机具。利用合作社掌握的作业信息，由合作社对社员所拥有的机具进行统一组织调配，引导各农机户合理流动作业，保证了农机作业的有序进行。二是统一收费标准。了解市场行情，结合当地实际，由合作社统一制定各项作业收费标准，由合作社与农户签订作业合同，一条线收取作业费，社员凭合同书作业，与合作社统一结算费用。三是统一作业标准。对收获玉米、莜麦、荞麦等作物脱净率、割茬高度等作业要求达到农机农田作业规定的质量标准。四是统一油料供应。由合作社与加油站签订供油合同，优先、优价供应社员开展作业所需油料，确保农机作业生产用油。五是统一机具维修。由合作社与农机维修点建立长期合作关系，优质、优价为社员提供应急救援维修与货真价实的配件，即使在农忙时节也要把配件送到田间地头。