：秦和

全托式农机具管理模式，即农户在支付一定费用后，将农机具交给合作社全面托管。实践证明，此种管理模式确能让农机户与合作社实现双赢。

成立于2010年8月的贵勤农机专业合作社，入社社员120人，拥有各类农业机械230多台套。合作社于2011年建起占地7000平方米的农机大院，同时建起2000多平方米的机库棚和260平方米的维修车间，开始了全托式农机具管理模式试点，现已取得初步成效。2012年，贵勤农机专业合作社还获得了安徽省农机专业合作社示范社称号。

加入合作社前，农机户的农机具都是露天存放，由于长期风吹日晒雨淋，不仅降低了机械的使用寿命，还时常发生零部件被盗和火灾事件，给农机户造成不小损失。

过去，大杨镇自刘庄的自兴方一直将收割机存放在自家院内。2011年4月，当自兴方准备对机具进行收割前的保养时，发现无级变速轮和行走履带被盗，收割机无法行走；2010年，大杨镇大王庄有一农户将收割机露天存放，本想用玉米秸杆将收割机围一圈更安全，哪成想几个顽童点火玩引燃了玉米秸杆，将收割机烧坏；2011年大杨镇聂支园一农户将收割机露天存放在自家柴垛旁，也因几个顽童点火玩引燃了柴垛烧坏了收割机。种种损失，触目惊心。而如今加入合作社后，农机具存放在安装了现代化监控系统的机库棚内，并有专人看护，避免了被盗和火灾事故的发生。

除了火灾、盗抢等极端情况，农民自己对于农机具的不了解往往也会造成不小的损失。例如部分厂家生产的联合收割机、拖拉机的发动机上由于农机户找不到在隐蔽处的放水口而放水不净，经常造成冬季发动机冷却器或机体冻坏，更换新冷却器总成需400元；即使长期不用，联合收割机、拖拉机所配电瓶也应每月补充充电一次，否则易造成电瓶损坏。但很多农机户却不了解此事，每年作业结束后就不再理它，待第二年要用时却打不着火了，而更换一只新电瓶要800—900元，这也是每年发生的维修案例。

全托式农机具管理模式让合作社替自己更专业地定期保养农机具，农机户们则可以放心外出打工。贵勤农机专业合作社负责人刘贵勤原来就具有20多年的农机维修经验，且常年聘请五六名农机维修技术人员对合作社的农机具进行定期维修保养，使农机具保持最佳技术状态，确保使用时发挥最大经济效益。自从将农机具交给合作社实行全托式管理模式后，由合作社聘请的专业技术人员每月给电瓶补充充电一次；冬季来临前，对机库棚内所有联合收割机、拖拉机发动机上三个放水口逐一放水，使发动机冷却器和机体冻坏事件不再发生；每年麦收前，对所有联合收割机进行一次全面的技术保养；由于有了专业技术人员的细心维护，合作社的农机具再也没有发生不必要的零件损坏，降低了维修成本，提高了农机具的工作效率。尤其是机库棚建好后，社员的收割机都停放在机库棚内，在人员不变的情况下，由于时间充裕，贵勤农机专业合作社保养的收割机增加到150台，而且质量也得到提高。按每一台保养收入400元计算，贵勤农机专业合作社仅保养收割机这一项收入每年就比原来增加2万元。

参加跨区作业是农机户提高收割机利用效率并增加收入的主要手段。贵勤农机专业合作社充分发挥合作社的组织管理和服务职能,每年麦收前都派人先期到河南、山东、河北等小麦主产区了解作业市场信息，与当地联系并签订收割作业协议。回来后有计划地安排外出路线并组织合作社成员外出跨区作业，并保证自家的小麦成熟时机械全部都能赶回来。每次外出，合作社都分别派出4名即懂业务又会维修的技术人员随各自的跨区作业服务队南征北战，每到一站，技术人员首先为农机户联系作业地块，并随时保持与农机户电话联系，如果哪个农机户与别人发生纠纷或机械出现故障，只要一个电话，技术人员就会立即赶到为大家排忧解难，极大地方便了广大农机户。由于事先摸清了各地作业需求，并签下了收割作业协议，每到一地所有机械都能发挥最大效益。农机手们都说：“跟着合作社跨区作业，收入总比别人多”。贵勤农机专业合作社2011年出动收割机86台，跨区收割作业总量达18万亩，作业总收入为800万元，单机收入2-4万元。