：校林

安徽省太湖县江塘乡五星村，是个省级新农村示范村。村里有个“得胜农机农民合作社”，2009年以来为当地农民提供耕种收一条龙服务，一时声名远播，邻县的农民也找上门来。

得胜农机农民专业合作社2009年3月开始试运行，今年3月正式注册。目前有社员31人，采取以实物（农业机械）和土地形式入股。合作社现有高速插秧机2台、大拖5台、微耕机10台、开沟器2台、手扶拖拉机（带旋耕机）20台、植保机械4台和联合收割机3台。合作社负责人石文胜还荣获了2010年安庆市粮食规模种植大户。

得胜农机农民专业合作社成立之后，在当地农机部门的指导下，严格按章程发展。组织上，成立了理事会和监事会，明确了工作职责；管理上，建立了工作制度和财务管理规章，全部张贴上墙，以利社员监督；经营上，实行集中管理、分散经营、工资与效益挂钩的原则。在合作社“上班的”社员，仅基础工资加效益奖，一年就能达3万元。

合作社把所有的社员分成六个组：机耕组、机插组、机收组、维修组、财务组和后勤保障组，按地域划分了作业区，各组、区指派了负责人，明确业务范围。

合作社采取“六统一”方式，规范高效运转。一是统一联系业务：合作社与农户签订长期合作协议，机耕、机插、机收全过程承包，进行“保姆式”服务。二是统一采购物资：合作社根据现有农机具的情况及社员的需求，统一采购柴油、配件、农资，供应本社社员，有效的降低了生产成本，方便了社员。三是统一作业价格：由合作社统一制定机耕、机插、机收、机植保等作业价格，统一标准核算成本，全体社员严格遵守。四是统一调配：由于农户种植水稻品种不同，栽插等作业进度不一，造成农机具作业“忙闲”不均，合作社就及时掌握各地作业信息，合理调配各种机械，既抢占了农时，又提高了机具使用率，还增加了收入。五是统一培训：依托县农机局基层服务体系建设和阳光工程培训两大项目，合作社每年都要举办培训班，由农机局技术专家传授农机驾驶维修和农机化新技术等知识，此举大大提高了机手的实际操作技能。六是统一维修：社员的机具一旦出现故障，维修人员会在第一时间上门（作业现场）维修，极大的节约了修理时间和成本。

得胜农机合作社成立后，从去年开始不断拓宽农机作业服务领域。随着农村土地加快流转，规模经营快速发展，大批青壮劳动力外出务工，农村 “空心化”现象凸显，农业“用工荒”严重存在。合作社根据这一现状，推出了农机作业“保姆式”服务，农户可以将全部或部分农活以套餐形式委托给合作社去实施，双方签订合同，形成托管关系，合作社根据作物生长各个阶段不同的作业内容，提供相应的机械化作业服务。

以一季中稻为例，农户只要交纳一定的资金，就可以享受供种、机耕、机插、机收、机植保等作业服务。这一套餐式服务模式的推广使农户由“面朝黄土背朝天”的劳动力转变成了“一杯酒、一壶茶”的甩手掌柜。2010年合作社承包了2800亩农田，成功实现了机插1100亩、小麦直播1900亩。2011年合作社在承包了3700亩农田的同时，还签订了6830亩的作业合同，准备实现水稻机插2500亩、机直播6000亩，统防统治1万亩，小麦机直播3500亩。除了本县，作业范围还延伸到了邻近宿松县。

得胜农机合作社还有一个优势就是自己经营农资，如种子、化肥等，这样为农民提供综合一条龙服务显得更有成本优势。今年合作社准备种优质粳稻，用有机肥，产品采用小包装，以获得更好收益。目前，得胜农机合作社已经投入170多万元，今年还将投入二十多万元添置两台全喂入水稻收割机。石文胜坦言，眼下合作社的一大困难还是资金不足，作业成本太高，特别是柴油价格非常高。尽管现在省农机局的加油卡能优惠2%，仍然杯水车薪。目前，合作社还有一个现实的困难是没有机库，大型机器全都露天存放，很不利于机器的维护保养。

 

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